首先我们要搞明白一点，百事的六小龄童美猴王广告和上春晚事件的时间顺序，这是我们理清思路的关键之关键。
不是先出的六小龄童上春晚这个事儿，再有的百事可乐广告，而是先有的广告，再有这个事件。
早在一月月初，六小龄童给百事可乐做的广告就已经出来了。当时我看完就觉得很感动，就预感到这个广告会火，但是，真的没想到会在后期火得如此一塌糊涂。
“把乐带回家”是百事可乐每年的新年广告，至今已经持续5年，但是这一次这个广告所用的力度比之前的任何广告都要大。
以前无非是请几个明星，过来拍几个精致的广告片。
但是这一次，六小龄童亲自参与其中一部的创作并亲自演绎，一改往日观众熟知的“美猴王”形象，以章家猴戏接班人的真实身份出镜，讲述了从田间地头到电视荧屏，章家四代人坚持用猴戏把快乐带给千家万户的故事。
这样的大制作是第一次，可以看得出是百事营销团队花了极大的工夫和成本，说服了一贯低调的六小龄童老师，愿意讲述一个自己的故事。
这是要冒风险的，六小龄童在中国老百姓心目中的形象已经近乎神圣，这时候如果接一个国外快消品品牌的广告，保不齐会有爱国愤青骂六小龄童“晚节不保”、“崇洋媚外”。——这种谩骂的声音在广告出来之后不是没有，甚至一度甚嚣尘上。
但六小龄童为什么还是拍了呢？一点是百事可乐需要讲一下后期的操作，来打消六小龄童的疑虑。一点，自然是金钱。
老艺术家也是人，也需要一笔养老费，好安度晚年（没有任何贬低六小龄童老师的意思，相反是替中国老艺术家们悲哀，他们的盛名其实并没有给他们带来相应的经济收益）。于是六小龄童打消了顾虑，把自己压箱底的东西都拿出来，把故事给了百事可乐。
百事究竟用了什么故事来说服六小龄童？这也是关键。
即使不是这个圈里的人也知道，高成本制作的广告片，自然要配备高成本、大力度的营销推广，营销推广里有一招，是高手们才敢用的、才用的好的，“事件营销”。
事件营销玩得不够高明，很容易被人识破，把战火引导到品牌上，形成负面效应，所以很多高手都不敢轻易使用。但是百事的营销团队，你们懂的。
在广告片出来之后的半个多月，好戏开始紧锣密鼓地上演。
首先是由一个意见领袖（具体是谁你们自己查找一下），用锋利而带有情感煽动性的语言，把百事的人情和央视的冷漠做了一个对比，引起网民的关注。
随后是六小龄童老师，虽然老师已经快年近60了，但还是能熟练的使用新浪微博，并在微博上发布了自己的化妆彩排照，说明了编排的节目上不了春晚，只能在央视戏曲频道春晚跟大家见面，随后微博上一通转发，事件进一步扩散。
再次，微博上开始广泛议论，各路声讨央视的兵马纷纷杀来，随后逐步扩散到微信，继而在移动端形成了广泛影响。
最后各路娱乐媒体跟进，各大门户网站以新闻形式跟进。经过传播层层升级的演变，最终成为网民声讨狂潮，而央视无形中就被推到了舆论的风口浪尖。
行家一出手，就知道有没有。移花接木、指桑骂槐，明修栈道、暗度陈仓，这样一来，舆论的矛头都被因势利导，到了“上春晚”这件事情上，帮百事做广告，反而成为了百事有情怀的明证，而不再是舆论的靶子。
这些个营销高手通过引导大众的情绪，完成了一次经典的社会化营销，那么他到底成功地触碰到了我们的哪些G点？
G点一：它牢牢地抓住了我们几代人的共同回忆，受众层面极其广泛，几乎可以说是全民参与。
G点二：它牢牢地把握了这个时代的流行趋势。现在随着GDP增速放缓，人心不再如之前浮躁，开始反思和回归，这种“把事情做到极致”的精神成为一种社会思潮。
G点三：它成功地利用了我们一贯反权威的心态，把舆论导向了央视，甚至郭富城的新电影上，成功地制造了混乱，让大家看不清楚事实的真相。
所以说来说去，这就是一次很经典的营销商战，外行看热闹的，谁都被调动起来了，内行看门道的，笑而不语，很多人不愿意出来挨义愤填膺的群众们的骂。
圈内的人都知道，即使再精良的制作，也需要营销的配合，而营销自然有营销的玩法。
《西游记之大圣归来》凭借爆火的口碑票房一路飘红，成为年度黑马之一。这个电影吸引众多网友甘当“自来水”，但是，官方的营销、水军的参与，从来都是标配。“娱乐猛回头-爱奇艺”称，《大圣归来》总制片人路伟自曝，其营销除100多篇软文外，还建了好几个自来水公司，适当的时候放料出来造话题。
当然还有比这个段位更高的营销高手。
日本肯德基利用19世纪日本国民的崇洋心理，通过营销把圣诞节和“吃炸鸡”这两个完全不相干的事物叠加在一起，可怜的十一区人民从此有了过圣诞节必吃炸鸡的传统，到现在还是如此。
美国人成功地把爆米花和看电影这两个不相干的事物叠加在一起，搞得我们现在去看个电影都要捧着爆米花。
中国人成功地把双十一光棍节和剁手节叠加在一起，我们在商家强大的营销攻势下，除了买买买，没有任何防御。
商业营销成功地改变了我们的生活方式，成功地引领着时尚潮流。
但是这样的时代让我觉得恐怖。
你根本不知道你哪一次发自内心的感动，是不是被算计的。
那些熟谙心理学的营销高手们把你的情绪调动起来，让你参与进来，其目的只是让我们增加对他们品牌的好感度，只是让我们做一次免费的推广。
而在那些跟你一起起哄、鼓掌、欢呼的观众里，你不知道哪些是群众演员。你不知道哪个你尊重的意见领袖，他也是营销的一部分。
你不知道这是不是一场已经排好了的戏，他们如此地懂你，所以你会很自觉地按照设定的角色去感动、去欢呼、去谩骂、去指责。
这样的世界，究竟值得信任吗？这样的营销，真的就成功吗？
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