最近听吴伯凡的认知方法论，讲到认知异化。异化是指手段变成目的。
有一个说明手段变成目的例子，是说一个刚上任的将领发现，每一门大炮旁边都站了一个人，但是这个人又什么也不做，当他去问其他人为什么这里需要站一个人的时候，所有人都不清楚原因。后来经过详细的翻阅资料才发现，以前的大炮是马拉的，发炮的时候声音很大，马会惊着，需要一个人在旁边把马安抚住，后来大炮变成车拉的了，但是这个职位并没有消失，一直保留到现在。
我的认知异化
刚毕业那会，我就立下一个目标，我将来要创立一家公司。 为了达到这个目标，我需要很多能力，经过一番调查，我找到了4个必须有的能力：技术，沟通，管理，法律。我需要在5年内完成这些能力的积累。
我从事的是软件行业，所以我第一项需要磨练的技术就是软件开发能力。当时的想法是这样的：我做任何创业，都不可能离开软件开发，软件开发好了之后，不可能离开服务器运行，于是我的主要技术目标就是运维和编程。后来有机会带一个技术团队，刚好满足我管理上能力提升的需求，带团队也会磨练到沟通能力。在打工的几年里，我一直注重磨练自己的能力，不断优化。
许多年之后，我已经具备良好的编码能力，运维能力，软件项目管理能力，我终于开始创业了。创业时，才逐渐发现，我对服务器管理，代码管理的热衷程度远高于公司收入的增长。 每天对解决服务器故障，代码设计缺陷，架构调优这些事情情有独钟，忙的不可开交。
回想，当初磨练这些技能是为了创业的呀。现在创业了，每天都是在优化这些技能，却不是忙公司的用户增长和收入。 手段本身异化了目的。
惯性与路径依赖
在我创业之前的8年时间里，每天都在做同样的事情，就是不断优化自身的能力，以至于形成了强大的思维惯性，把优化服务器，优化代码当做了自己的目标。 同时也形成了一个路径依赖，觉得自己做好这些事情，就OK了，因为以前就是这么过来的。
我的这些技能，成了我创业前进的绊脚石。在原先的路径中，我感觉很舒服，因为事情我都能搞定，一旦超越这个范围，就会让我本能的产生防卫心理，回到这个我可以掌控全局的区域中。 于是，我被锁死在手段所构成的舒适区中。
如何跳脱认知异化
想要解决问题，第一步是认识问题。如何解决，还没有完全的方法，不过有几个要点把握住，解决这个问题就有据可循了
- 认识到： 任何手段都有成本，任何手段都是高利贷。
- 对手段保持敬畏之心。
- 换个角度看自己， 特别是别人眼里的自己。
