资源策略是从已有的能力出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
愿景策略是从自己的需求出发，倒退满足条件，要达到这个目标，我需要什么能力和资源，然后主动地去补。
资源策略是一种跟随策略，非常适合门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、传媒、行政、人力等。这些行业门槛不高，但需要有丰富的实操经验才能做好。
愿景策略是一种领跑策略，适合需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研等。这些领域要做数年完整训练，一定要早学，同时注意转换成本很高。
想做好哪一种行业，先看看这行业是对应的哪种策略最适合。比如你想改行做销售，于是看了很多沟通类的书，听了许多沟通、销售类的培训，结果你从不去实践，甚至很少和陌生人去交流，那么这就是搞错了策略，把销售（沟通）当成一种愿景策略来做了。
刚入职场我们应该用资源策略，之后当度过了适应期，就需要转换成愿景策略，我如何实现我在组织中的价值，我需要补充什么能力。根据这些思考去补充自己不足。当然你得先弄清楚，你是上了十年班，还是把第一年班上了十年？
思考问题：在你现在生活和工作的分项里，有哪些是有什么做好什么，有哪些是做自己想做的事？
现在的工作中，教学资源编辑加工还有一些日常事务都是有什么就做好什么的，自己想做的是拓展其他的产品模块和产品形式，做产品教研。而其实即使目前基础的工作，例如试卷、教案、课件审核这些工作都没有做好呢，只是靠引进资源，自己也不确定哪样的资源就是好的资源，也没有对资源审核提出明确的标准，所以东西一直做得不温不火，手头的事情没做好，一直想着做其他的事情，所以想法本身就有问题。
不能说做了两年多的资源，然后对什么是好的资源，什么是劣质资源还没有区分，这样一来，真的只是资源的搬运工，而实际上至少应该是优质资源的鉴定者、审核者，甚至以后做优质资源的原创者。
