2017-04-24 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第66篇作业
内部创业，往大里想，可以事业部制、分子公司制；往小里想，可以项目制、阿米巴、小组制。
所以，内部创业应用广泛，如传统企业的转型与创新，平台型、生态型企业的裂变式创业，集团与分子公司式的控股管理模式、项目的独立核算等等。
不过，在实践中，内部创业真正落地、达到预期却是件极不容易的事。
总结操作的项目，我们提出“事业合伙人内部创业的6大关键机制“：
1.项目筛选机制——选出真实的创业项目，而不是臆想的项目
2.带头人选拔机制——选出真正创业者，有意愿、有能力，敢担当
3.市场评价机制——让内部创业者真正在创业，是市场来考核，不是人为的考核
4.责权利机制——让内部创业者掌握自己的命运，不是死在内耗里
5.激励机制——让内部创业者成为真正的创始人
这五个方面构成了一套完整的内部创业管理体系。
出书训练营第三期第66篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
