在工作中碰到问题，我跟同事解决方法不同的地方在于，他们依靠经验快速决策，我也是对问题从整个公司层面考虑，因为我要的是这种问题怎样不再发生，而不是仅仅按住“明火”。当这样思考之后，得出来的问题时常跟大家的不同。
比如，财务盘点发现老是帐物不符，大家就在如何盘点上思考解决问题，我是思考，为什么账，物不符，这个过程有谁接触过产品和单据，他们如何工作的，有没有双向确认和监督，再就是入库程序是怎样的，有没有双向确认监督，最后我发现，我们的问题是入库没有严格按照标准来执行，本来仓管是在经质检员检验合格之后，清点入库的，现实是大家因为急着出货，他的主管就可以自己决定货拉过来，不入库就先发出去，结果事情多了，就忘记有这件事了，账物不相符就发生了，当然还有其他一些细节，比如仓管不按指定位置堆码，导致同一类型的产品，有几处摆放，有些藏在一堆其他产品的中间，很难发现……
为了解决这个问题，我就在网上搜索仓库管理的资料，还购买仓管的专业书籍阅读，整理完之后，按专业的流程进行梳理，得出解决方案，这样从系统上解决问题。虽然我不是干仓管员的工作，但是我能观察，理解，然后通过学习实践来解决问题。这是这些年工作养成的习惯了。
我也喜欢跟朋友聊天，探讨，有时候他们的一个问题，可以让我想好几天，我自己很享受这样的思考，虽然不一定能给到他们满意的答案，但慢慢发现大家喜欢跟我聊天了，而且不是聊八卦，这样经常一聊就是一个下午，最后发现其实是分享，我会把我的想法分享出来，他们也在自己的角度把想法说出来，我们就在这样分享的过程彼此梳理了自己的思维，拓展了自己的视野。
当我深入思考工作中碰到的问题时，想不明白的问题就读书，读着读着问题就越来越清晰，虽然不一定能够解决，但是通过学习找到问题本质，也是提出有效问题的方法。比如，这次我就跟老板提出：你已经财富自由了，你现在做的最有价值的事是什么，因为很明显公司目前的方向，并不明确，这本质是你自己对自己未来的不明确，一个没有明确方向的事在做，不会激发你的潜力，也不能带给我们清晰的未来，所以，员工也没什么动力。
