无所不能的超人，是我们旧时对杰出领导者的印象，现如今已经过时，它不再是英雄主义膜拜。同样过时的还有当今的领导力发展计划。
据相关领导力发展计划的有效研究，58%的公司认为，他们在选择重要领导角色方面存在大量人才短缺。这意味着，尽管有各种培训项目、远程在线课程、评估、辅导等，但仍有超过一半的公司未能培养出足够多的优秀领导者。
在我的职业生涯中，我花了25年时间观察杰出领导者的特征。我曾经在一家财富500强公司工作，我曾经为200多位CEO提供咨询服务，我创造了比你想象的更多的领导力发展渠道。
但几年前，我注意到领导力发展的一个令人不安的趋势。我注意到，尽管付出了这些努力，但不同人的相似故事还是屡屡上演。
一个关于克里斯的故事。他是一位潜力巨大的领导者。他被调到一个新的工作环境，失败了，造成了无法弥补的损失。而CEO西德尼则非常沮丧，因为她的公司被认为是最适合领导者施展才华的公司，但50位最优秀的领导者中只有一位能够领导公司关键业务行为的实施。也有很多故事。例如，一家曾经蓬勃发展的公司工作的领导团队惊讶地发现市场动荡，不得不迫使公司将规模缩小到原来的一半或退出该行业。
罗莎琳德·托雷斯（Roselinde Torres）是一名资深领导力咨询顾问，这些反复出现的故事让她想到了两个问题。
- 尽管在领导力发展项目上投入了大量资金，但为什么在领导力方面存在如此大的差异？
- 优秀的领导者为了让他们成长为更好的人，会做哪些与其他人截然不同的事情？
在更加全球化、数字化和透明化的21世纪，信息的更新非常迅速。如果不采用某种复杂的模型，似乎无法对领导力进行系统分析。而依赖传统的发展方式会阻碍领导者的成长。
事实上，狭隘的360度评价方式会给你虚假的信息，让你觉得自己比现实更有准备。罗莎琳德认为，21世纪的领导力可以通过这三个问题来定义和证明。
这个问题的答案在你的日历上。你将和谁共度时光？你们准备谈论什么话题？你要去哪里出差？你计划读什么书？然后你如何从中萃取经验，以应对潜在的危机，之后决定现在要做什么并随时做好准备。
一个领导力培训小组进行了一次练习。他们将成员聚集在一起并收集和整理上述的几个问题。这些答案影响了我，那些想法影响了另一个小组成员。然后他们相互分享并做出改变或实施战略的新举措。
杰出的领导者不会低头。他们会审视周围的角落，他们将塑造自己的未来，而不仅仅是对其做出反应。
人人都有自己的社交圈，并由不同类型的人组成。所以这个问题是关于你如何与各类人群建立社交关系的能力。这些人群的差异可以是生理的、身体的、功能的、政治的、文化的和社会经济的。
社交圈越大越差异化，能获得的资讯就越多，越容易获得更大的成功。伟大的领导者明白活在小圈子里是极其危险的事情，因为彼此熟悉，所以分享的内容就差不多，很有可能努力的方向就错了。而社交网络多元化，是一种更高层次的认同思维和解决方案。
俗话说：顺应潮流。但如果你遵循这个理念，更大的可能性是，作为一个领导者，你会继续遵循你熟悉、方便和舒适的做法。杰出的领导者都有改变的勇气。他们不只是谈论冒险，他们还会进行。
一位领导与我分享了这个事实。最有影响力的发展会发生在当你情绪稳定并接受别人告诉你——你的新想法是天真的、鲁莽或愚蠢的时候。有趣的是，将加入您网络的人并不是您通常认为会加入的人，而是一个和你想法不一样的人，愿意和你一起勇敢的飞跃的人。这是一个飞跃，而不是一小步。
回到标题，是什么造就了本世纪的杰出领导者？永远是那些时刻准备着的人， 不是为了舒适的可预测的昨天，而是为了今天的现实，和所有关于明天未知的可能。
