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读书会 张镇 第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 经营问答三：扩充业务带来债务增加
今天这个提问者先是经营了一家运输企业，又为了稳住运输业务，在客户集中的工业园，满足在工业区设立据点的要求，又不得不开设了运输品加工厂。为了扩大业务，和新增加工工厂的投资，提问者增加了很多贷款。对于贷款的增加，他预判今后一段时间都难以摆脱借贷的模式，提问者开始焦虑了，他的认知中知道要将减少贷款作为重要课题，不能激进，但是现实中，他又不得不继续向前冲，他因此向稻盛先生请教。
稻盛先生谈到，看到这家企业采取积极的发展方针，虽然利息和折旧费都增加了，但是销售利润率却能从4%提高到10%，还是比较好的。如前面的章节中说到，利润增加不一定就是好，关键要看利润率。随着业务内容的扩展，利润率是否同步提升，这是企业经营的判断依据。
虽然这家企业目前来看发展是不错的，但是仍要居安思危。稻盛先生提出，整体事业规模扩大时，不仅设备折旧，所有费用都会大幅增加，企业经营者要竭尽全力去压缩这个费用，不能让费用增加高于销售额的增加。稻盛先生也提到，经营者要考虑环境的变化，风险的变化，汇率的变化，在平时就要做好推演和计算，让数据说话，这样在事业扩大时，才能提前发现风险，规避风险。
稻盛先生的“要尽快偿还贷款”看似是一种保守的思想，我理解为是对经营者的一种鞭策。经营实体企业，就是需要踏踏实实稳步发展，不能想着投机行为，在企业能力范围内去做最大的努力，而不是去运用杠杆，让企业负重前行。只有把企业练得筋肉坚实，把自身变强大，企业才能越来越强。这让我想起了最近的国内一家知名房产企业，高杠杆，多元化，高负债，高周转。这样的大，其实体质很虚，是虚胖。任何对于这家企业的不利因素都足以让它致命，比如目前房地产行业减速了，收紧了的政策，风险开始管控等等。让他的资金链出现了致命的危机。因此，无论用怎样的方式发展，都要始终有一种心态，即：尽可能的不要借贷经营，即使有借贷也要尽快偿还，要在事业不断成长的过程中努力做到无贷经营。让我们为此努力加油，为成为京瓷那样的优秀企业而努力奋斗。
