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读书会 张镇 第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 经营问答二：与大企业合作来筹措资金
本书第二部分的具体案例的经营问答，真的是非常接地气，甚至都能让我有代入感，来跟我们公司的情况或者我自己曾经的各种想法来比较。真的值得研读。
今天这个提问者是经营了一家有三十年房龄的观光旅店，原本应该是家族企业，有稳定的老员工。但旅馆的各种硬件设施都已经老化，需要翻修或重建，需要巨大的资金投入。提问者设想一旦重建或改造，将会有美好的市场前景，为了获得改造的资金，他想到的是跟大企业合作，他认为大企业除了出资金，还能按照他的各种改造设想，并继续聘用他原有的员工。这个想法，我觉得从第三者角度来看，都是有不切实际的地方。经营企业要考虑的是本身如何强健经营体质，有持续向好的盈利能力。或者用现在的时髦话来说，你如何让投资者觉得你值钱、有价值，值得投资？
稻盛先生也是一针见血地指出了提问者的不切实际。首先，大企业拿出巨资来参股旅店，是要按照资本的逻辑，投资必须是要有直接回报。经营权一旦落入大企业手中，是不可能放任原经营者沿着他原来的思路继续经营的。其次，原来的观光旅店经营并无特色，在光景好的鼎盛时期也无法积蓄资金和能量，为目前的改造提前做好规划，导致经营的利润率很低，那在经济低迷期，经营者本身不在经营上动脑筋，寄希望于大企业，是非常危险的。这些回复非常残酷，也非常真实。
稻盛先生在回复中提到的几个观点，不仅对企业，对我们个人也是非常受用。如他提到“天助自助者”，在经济上，资本是嗜血的，其逻辑只能做锦上添花，不会好心地雪中送炭，企业自身没有积极向上的能力，银行或者大资本是不可能给予帮助的。想着“算计”别人的钱，最终可能的结果是被人“算计”，成为一无所有。从做人道理来看，真正无条件帮助你的只有你的家人，如果自己不自强自立，也很难有天时地利人和降临到你的头上。没有付出持续的、不亚于任何人的努力，上天也不会眷顾你。还有“居安思危”的思想，于企业来说，就是光景好的时期，要未雨绸缪，要积蓄资金和能量，而不是真的到了走下坡路的时候，再想变革，那时已经没有能力变革了。于我们个人来说也是一样，顺风顺水的时候，也不要张狂不可一世，持续学习，多思考，才能为自己的未来积蓄能量。共勉！
