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读书会 张镇 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营 五、预算制度合理吗——即买即用
今天读的这章中，稻盛先生给出了京瓷“即买即用原则”也称作“买一升原则”，以原材料采购为例，意思是京瓷在采购时，每个月只购入当月需要的数量，特殊品种甚至每天只购进当天需要的数量，即使单价会贵点，京瓷也坚持只买当前需要的量。
这种做法，在当前来看，可能采购单价偏高，因为通常批量采购才能使单价下浮，但长期来看，居然成本反而降低。因为只买了当前需要的量，员工会更珍惜着使用，不敢浪费。第二个好处是没有剩余，也就没有库存，没有库存管理，更没有库存利息，这些节省下来的成本是很可观的。
知道了这个原则的优点，但是在企业要真正执行，还需要各级管理者都齐心协力，要求我们的生产计划必须要真实可靠，这样才不至于到要生产时缺少原材料的情况。
稻盛先生的优秀理论也同样适用于我们的家庭生活，我发现我老婆就是囤货爱好者，她加入了小区各种团购群，各种薅羊毛的字眼都会吸引她“剁手”。团购的价格确实比零售价格低，但通常一个包装的量也比自己去市场买的要多，有时东西太多，来不及或者忘记了宠信就过期了，浪费的事情常有发生。当然老婆也是为家庭考虑，希望改善我们的生活，品尝各地的美食，用上优质的产品，所以吃到好吃的东西还是要赞扬鼓励的。
在我们企业中，库存品就意味着占用空间和资金资源，如果最终还不能被生产使用，那就真的非常不值得了。我们需要从生产计划准确性开始努力，到逐步执行“即买即用”原则，朝着目标共同努力。以上是我对本小节的浅显认知。
