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读书会 张镇 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营 二、坚持健全会计——陶瓷石块论
今天读的这章中，稻盛先生以京瓷的产品陶瓷举例，给出了会计学上的“陶瓷石块论”，就是说像陶瓷这样的订制产品，一旦成为库存，短期内客户也不会追加订单，那这个陶瓷产品就只能等同于路边的无用的“石块”，企业只能丢弃“石块”，剔除这些不良资产，才能保护企业筋肉坚实的体质。
在我们公司，因为我们也是做OEM，我们在备料时也会放备货余量，有些为客户订制的原料（例如包装材料），当订单结束后就会变成库存。我们需要在每次盘点时，将已经不能创造价值的库存及时清理掉，从账面上消除，这样才能使公司资产货真价实。
我们平时也在倡导车间要做5S管理，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。其中第一项“整理”是对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。“整理”的要求其实就跟稻盛先生这一章的观点是一致的。只是稻盛先生文中提到的是作为资产的不良库存要及时清除，而对于一些货值比较低，存在于我们车间的一些无用的材料，也需要及时清理，不占用有限的空间，也会对工作高效化有帮助。
“陶瓷石块论”的核心要义就是尽可能的关注经营过程中的呆滞料的产生，要通过及时的整理和处理那些无用的，或者超过一定时限的呆滞料，让资产是真正的资产，而不是为了做成数字上的资产而资产。通过这样的资产报表，才能对经营产生真实的指导和参考。这条原则非常重要。
