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读书会 张镇 第六章 阿米巴的分裂、合并、成长 一、阿米巴的分裂和合并
这是一个全新的章节，也是我之前从未接触过的知识。本小节讲述了阿米巴的分裂、合并的逻辑、方法和意义。下面是我的读后分享。第一，按照领导人的意愿进行划分。本条科目很好理解，就是企业划分阿米巴不是自发行为，而是领导人根据经营需要进行划分，这也是领导人经营思路的体现。第二，划分的目的是为了能看得更清晰。这里告诉我们通过划分阿米巴把复杂的事情简单化，更便于通过细化，看清楚经营状况，方便量化核算。第三，采取更加具体的改善措施。接第二条，细化后，核算变得清晰透明，原本一本账的工作，很难发现改善点，通过细分化后，可以快速找到改善点，进行改善，提高。第四，寻找能最大限度激发组织活力的划分方式。结合第二，第三条，划分除了为了看清经营状况，便于改善以外，还需要注意要寻找能最大限度激发组织活力的划分方式，比如新旧产品分开，让新产品的事业部独立运行、成长壮大，让老产品事业部继续改善提高，保持高收益。第五条，充当母体阿米巴。一个优秀的阿米巴是一个母体，不断分裂出新的阿米巴，成就新事业。第六条，根据领导人的能力进行划分。除了上述的划分原因，还有个重要的划分原因是领导人的经营能力差异很大，要根据个人能力把阿米巴划分到适合的规模。能力不匹配，要么是更换领导人，要么就是把这个部门拆分，把工作细分，分别任命多个领导人，分担之前的工作。第七条，合并没有发展前途的部门。在阿米巴经营模式下，没有发展前途的部门不是裁撤，而是会和其他阿米巴合并，挑战经营，消除浪费，也防止裁撤造成员工失业。第八条，合并后由出色的领导人统一管理。之前说了，领导人能力欠缺时要进一步细分阿米巴，同样道理，也可以根据领导人的能力对阿米巴进行合并。第九条，分裂和合并的关系。这一条告诉我们，分裂和合并都是经营需要，体现某个阶段的经营变化，也体现了阿米巴模式的灵活性。无论分裂还是合并，都是为了让经营变得更加透明、清晰。以上是我的浅显认知。
