阿米巴的分裂和合并
·按照领导人的意愿进行划分：根据领导人的经营思路人为划分各阿米巴。如果领导人有意发展某种产品或工艺,就把该产品或工艺划分出来进行独立核算。即使是同一个阿米巴,其划分方法也因人而异。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。
·划分的目的是为了能看得更清晰：在现有的结构下很难看清经营状况,就要进一步细分阿米巴。
·采取更加具体的改善措施：细分化后,核算变得清晰透明。可以促使领导人明确经营思路，从而采取更加具体的改善措施。
·根据领导人的能力进行划分：如果阿米巴业绩得不到改善,或者和客户的沟通出现困难,需要考虑是否因为领导人的经营出了问题。
·合并没有发展前途的部门：对于没有发展前途的部门,要努力压缩分散管理的成本,提高核算。如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时,就要对阿米巴进行合并。
·合并后由出色的领导人统一管理：
·分裂和合并的关系：分裂和合并,看似矛盾,但合并可以促进分裂。就如同政府机关,如果总是优柔享断不能根据需要对相关部门进行撒销或合并,就会导致组织越来越顺肿。这在阿米巴经营模式下是绝对不允许的。如果合并有难度,那么分裂的时候也一定要慎重。反之,如果可以顺利合并,也就可以果断地分裂。在恰当的时机进行合并体甩了阿米巴经营的灵活性。
