笔记：管理就是最大限度地激发他人的善意。我相信他们每个人都不愿意成为被人奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信自己是有能力成为自己的主人的。不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点，学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。
昨天课堂打卡的人数只有8人，相对比较少。综合一下原因，反馈的是《OKR工作法》听不懂。承接上节课沟通视窗的四个象限，可以将这个不懂纳为自己的盲点象限和潜力象限。
俗话说：多读几遍其义自见。今早再听书《OKR工作法》，这次我抓住的是这句：“将军赶路不追小兔。”OKR是西化的工具，来自英特尔公司。很显然，我目前的工作环境而言，是用不了这套工具的。但我愿意将此做为自己的一个目标，不是吗，我们学习《可复制的领导力》，就是与众不同的举动，因为我们要成为一个具有领导力的人。
那么，对于这个“不懂”的主题，该如何应对呢？嘿嘿，不懂就对了，过于简单和容易的事情，我还懒得去做哩，不懂可以，但我们不懒！
