概念引入
1.什么是OKR？如图所示：
（“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”——来自：Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs 。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。）
2.什么是KPI？如图所示：
（符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。）
共性：都是人员管理办法之一
核心区别：
1.KPI可以和绩效挂钩，也可以不（一般都是挂钩的，与奖惩相关）；
2.OKR完全不与绩效挂钩，关注目标本身。
这是人力资源在绩效考核中，近年来最大的更新。然而，我今天不是来说人力资源管理的，因为我是财务专业的嘛，出来班门弄斧的容易被砍死。但是脑洞大的我，在想，我们可不可以用这两个概念引入，来做“自我管理”呢？
为什么我们需要OKR，而不是KPI？
随着时代的进步，互联网的风行，我们自由意愿得得到空前的解放。
在互联网裹挟着传统企业的变革，都在讨论着新词汇“扁平化”，评价员工绩效管理指标从KPI到OKR。谈这个新词汇，新概念是我们的特色！（但是未必好呢~）新组织形式转化和新考评系统的转变，这是基于新型企业中，组织目标明确，人员沟通成本降低，人员之间的信任增强。而传统的将工作以任务或者项目方式分到每个员工手中以KPI为标准奖罚体制，越来越无法刺激到新时代组织和新时代90后这“特立独行”的精英们。
（谈到90后，我很自豪，你们总算把脱发跟我联系起来了，对的，我就是90后呢）
不论是组织中，还是自我成长中，奖罚在激励过程中显得越来越乏力，那么如何焕发我们的热情，就变成重要一个坎儿；要跨过这个坎儿我们需要的是老生常谈的一个词——目标。使用目标激励，从“别人监督，别人要求”，我们盲从做“别人眼中最好的自己”，转变成为“我就是我，不一样的烟火”，我要完成“自我发现——自主学习——自我完善/突破”成长闭环。
这种做法是可行的，因为在古典老师推荐的趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的著作《驱动力》中，将驱动力分成三种，第一层是生理欲望驱动；第二层是奖惩驱动；第三层是内在驱动。我们在当今，具备很强的内在驱动，但是奖惩驱动会扭曲我们的价值观。
KPI考核位于这个模型的二层，是奖惩驱动的一种应用，它简单、直接、有效，副作用如何？
我们来看一则宁向东管理学课程中的举例：
一位大爷住在一间小屋里。不知什么时候，一群小孩把小屋门口当作了他们的游戏场，每天都在那里喧闹。大爷出门驱赶过几次，但孩子们跑得快，抓不着。等大爷一回屋，孩子们又回到原地继续游戏。
这天大爷想出了一个主意，于是出门告诉想逃的孩子们，“不要跑，我不是抓你们，我是来感谢你们的，屋里就我一个人住，太寂寞了，你们每天来玩，带来了生气，非常棒。为了感谢你们，也为了希望你们常来玩，每次你们游戏完后，我要给你们10块钱！”
小孩们非常高兴，于是第二天开始，他们更加起劲的游戏喧闹，然后领走了10块钱。
如此持续了两周多，这天大爷又出来了，“孩子们，实在不好意思，最近我家里开销增大了，没法再给你们每天10块钱，只能给1块了，好么？”
小孩们有点不爽，以前每天10元钱能买很多糖果，大家吃得很爽，现在只给这么点钱，能干些啥？但是，毕竟还是有钱拿。所以他们同意了，但每天游戏的劲头明显小了很多。
又过了两周，大爷又出来了，“孩子们，实在不好意思，最近我家里开销又涨了，不能再给你们零钱，但还是希望你们每天过来游戏好吗？”“凭什么啊！我们每天辛苦的来你家门口给你制造生气，你却连一点钱都舍不得出，我们走了，不来了！！！”
孩子们怒气冲冲走了，大爷获得了安宁。
奖惩驱动引入扭曲了孩子们的目的，把原本娱乐目的变成了赚钱目的，于是恐怖的事情发生——目标“玩”消失了！本来玩耍这种本能驱动的事情，变成被利益驱动的事情。
而使用OKR就极大程度避免这样的事情发生。在OKR执行过程中，我们会更关心这个目标设定本身，更关注OKR的可视化，我们聚焦于OKR的设定和进展，对此我们不断地分享交流。不仅在回顾中明确目标本身之外，还会逐渐铸就新的公司文化（自我管理意识），让企业（个人）变成学习型组织（自我提升型个人）。
举个栗子：
我在圈外商学院上课，有些人觉得我应该赢的比赛，我没有获得，有人为我打抱不平，而我却有点不在意；有些人恭喜我赢得了某些资格，为我打call，我很感谢与感恩，但是不会兴奋得睡不着觉，是我真的不在意么？
关于比赛，有赢一定有输，输了一定不高兴，赢了一定很开心，但是也就不到一小时的高兴与不高兴的情绪。
但是回过头我会思考两个问题：
1. 一次的输赢是KPI还是OKR？
显然是KPI。我参加商学院是为了提升自己，这是OKR；其中的一次比赛的输赢是KPI。我沾沾自喜或者难过悲伤一天、一个月或者一辈子，对我完全没有好处呀，这种情绪会影响我最终的提升自己的目标。
2. 比赛的输赢之后是复盘更值得还是沉浸在情绪中更值得？
不论输赢复盘有利于目标的实现，但是沉浸在情绪很可能会影响目标的实现。
