2026-01-13 “关系大于教育,机制大于管理”系列三

班级激励机制的“表扬清单”实践

问题发现

近期在班级观察与师生访谈中,不少班主任反映课堂互动积极性不高,部分学生长期处于“隐形”状态,缺乏课堂参与感和被认可体验。传统课堂上,教师的即时表扬往往只停留在口头,未能形成持续激励与正向辐射。久而久之,积极回应的学生局限在少数,多数学生逐渐沉默,班级整体学习氛围趋向被动、沉寂,缺乏一种“人人可为、人人愿为”的成长生态。

活动开展

九年级某班班主任老师探索并实施了 “每日课堂表扬清单”机制

具体做法是:

     每天由各科课代表负责记录本学科课堂上受到老师口头表扬、表现突出或进步显著的同学姓名及具体事由,并且于每日放学前10分钟的“班级反思课”上进行汇总宣读,并予以全班公开表扬。

     同时,班主任将当日表扬清单整理后,于家长群中进行图文展示,附上简短鼓励语,形成“学校表扬+家庭认可”的双重激励回路。

     此外,每周五会对本周表扬次数较多的同学进行小组加分或颁发“课堂之星”小纪念章,强化正向反馈。

取得实效

形成积极行为导向

学生意识到“好表现会被看见、被记录、被传播”,从“被动听讲”转向“主动参与”,课堂举手、互动讨论、作业认真、帮助同学等行为明显增多。

营造班级正向氛围

表扬不再是教师偶尔的个人行为,而成为班级每日固定机制。同学们开始习惯为他人鼓掌,班级文化从“比较谁被批评”转向“关注谁被表扬”,氛围更阳光、更具支持性。

增强家校共育合力

家长通过群内展示,能及时了解孩子在校的亮点,家庭表扬与学校激励形成接力,减少了单纯关注成绩的焦虑,更多聚焦孩子的行为进步与态度成长。

强化学生归属与自信

尤其是中后段学生,因某次作业工整、一次大胆发言、协助整理教室等具体行为被记录与公开肯定,获得难得的“被看见”体验,从而激发持续改善的动力。


小结

教育不仅是传递知识,更是构建一种“人人渴望变好”的场域。当班级建立起稳定、透明、日常化的表扬机制,肯定与激励就不再依赖教师的个人风格或偶然情绪,而成为班级自运行的文化生态。

     这种机制不批评任何人,却让每个人愿意朝更好的自己努力;不直接解决纪律问题,却让许多问题消弭于无形。

好的机制,就像一条无声的河流,温柔而坚定地推动每一个生命向前流淌。它不替代关系,却让师生关系、生生关系、家校关系在正向反馈中自然温暖、彼此信任。

教育之美,或许就在于这样细腻的机制设计里——让成长被看见,让进步有回响,让每一个平凡的日子,都有星光闪烁。

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