企业在设计薪酬制度要遵循几个原则：公平原则、竞争原则、激烈原则、量力而行原则、合法原则。
这里的公平应包括外部公平（同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同）、内部公平（同一企业内部不同职务之间的薪酬水平应相互协调）和员工个人公平（同一企业从事相同工作的员工报酬应与其绩效相匹配），
竞争原则体现本企业高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准。
激励原则是指企业内部各类、各级职务之间的薪酬标准适当拉开距离，避免平均化。
量力而行原则是指企业必须考虑自身的经济实力，避免造成企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。
合法原则，自然是指制度设计要遵循国家有关法律法规和正常的要求，做到合理合法付酬。
企业在设计薪酬制度的时候必然要受到企业内外因素的影响，要综合考量的外部因素有：劳动力和人力市场，地区及行业的特点和惯例，企业所在地区的生活水平，国家的有关法律和法规，以及内部因素相关方面：企业的业务性质和内容，经营状况和财力，管理哲学与企业文化，员工自身的差别。
薪酬设计的一般流程应该是：
1.通过访谈与问卷调查，明确现状和需求；
2.确定薪酬策略：确定薪酬发放的原则、各职级薪酬的差距、薪酬各组成部分的比例等；
3.工作分析，分析的结果是编制员工的职位说明书；
4.职位评价，这部分实质决定不同人的相对价值顺序，实际讲的各职位的价值贡献；
5.等级划分，该部分通常是企业职位等级的划分与企业采用的薪酬模式相对应；
6.建立健全配套制度，包括绩效考核制度、技术评价标准、能力评价标准等；
7.市场薪酬调查，薪酬调查的数据包括企业上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等；
8.确定薪酬结构和水平，可以先确定不同职等职级的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距，在确定了总体水平和结构之后，再确定每一个职位的具体水平；
9.薪酬制定的实施与修正，在正式实施钱还需要和员工，尤其是中层管理人员进行充分的沟通并进行必要的培训。
