Day 10 - 打卡作业 – 十天学习回顾及思考

 2020.2.21

前面九天学习了东西方领导力差异、沟通视窗、管理者角色、如何营造氛围、OKR工作法、如何处理员工关系。

《东西方领导力差异》这节课，让我们明白，领导力不是天生的，每个人都是可以学习的，通过系列的管理工具的学习和不断使用，是可以让自己成为一个合格的领导者。

《沟通视窗》是打造管理者的人格魅力的基础，通过不断扩大自己的公开象限，让自己成为一个受人信任、尊重的人；并提供了一些扩大公开象限的工具：通过自我揭示来不断缩小隐私象限、通过恳求反馈来不断缩小盲点象限、通过刻意练习，来把更多潜能象限转化为公开象限的方法。

《管理者角色》让我们从自身的认知上，明确了作为管理者，需要做到几个方面：

作为执行者，需要能高效率的完成工作交出结果，可以通过时间管理工具合理分配自己的时间，保证执行的高效率；

作为管理者，通过其他人来完成工作，通过计划、组织、协调和监督来提升团队效率；

作为领导者，通过营造氛围，来提升团队的绩效；

《如何营造氛围》告诉我们，作为领导者，如何去营造氛围：

《OKR工作法》告诉我们，一个企业无论事务有多繁杂，始终要有阶段性的核心目标需要去完成，并通过系列工具来保证这个阶段性目标能被执行到位。只有通过阶段性的目标的完成，集合全公司所有人员的动力，共同推动了公司的阶段性发展，无论何时都不要迷失方向、无论何时都不要停下追求方向的脚步，这节课的核心在于：聚焦！

《如何处理员工关系》这节课让我感受最深的是：员工的激情是可以通过一套科学的工具激发出来的。我们可以通过在招聘时选择自燃型和点燃型的员工、入职是管理好员工的期望、与员工进行一次灵魂对话，帮助员工设定在公司期间的目标和计划，并帮助员工完成这个计划，一轮接着一轮的设定目标、完成计划的方式，让员工始终处于自我驱动、自我管理的状态中，保持高昂的斗志和激情，投入到富有创造性和高效率的工作中去，让员工明白他说做的一切都是在为自己的品牌、自己的未来努力。基于这些打造与员工的联盟关系，从根本上解决了员工难于管理的问题。

通过这几节课的学习，收获很大：让我们在管理方面之前的困惑，均有了从底层进行改变的方法和工具，在这里我另外再谈谈中西结合的一些思考。

首先，如果企业站位不准、企业所做的事情不够有社会价值，企业的目标不够宏大，企业管理人员的德行修养不够，无论使用的方法如何，还是无法吸引到足够优秀的人才的。

《易经》引领全篇的话：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。讲的就是作为一个企业、一个领导者，只有不断的引领团队去追求、挑战更高的目标，才是一个领导者的魅力基础，才是一家企业发展的基础。所以企业的愿景一定要能要设定的够宏伟，而且是可以通过设定路径看似能达成，但实际上很难达成的那种目标，才能起到引领作用。另外作为企业家，一定要表现的正直、大度，有修养，这样才能获得周围的人的信任与尊敬，才能真正通过个人魅力吸引到更多的人加入到企业中来。

其次，做企业时，一定要目标聚焦，很多企业，初期因为发展艰难，此时往往会大家努力一心，拼搏奋斗，但是当企业发展到一个较好的阶段时，此时反而会因为所处的状态较好，面对机会很多时，容易偏离方向，最终丧失了其核心竞争力。

《易经》屯卦讲的就是创业过程各个阶段可能会遇到的情况如何处理的卦，其中第三爻讲：“即鹿无虞，惟入于林中，君子几不如舍，往吝！”。这理举了一个例子：追逐一只野鹿进入林子，没有向导容易迷路，君子此时应该放弃，否则就会陷入迷路的窘境。讲的就是我们要学会取舍，那么取舍的原则是什么：坚定我们的愿景，始终牢记初心，与初心相符的事情就去做，不符的事情，即使诱惑再大，也要坚决放弃，不为所动。

西游记中唐僧其实就是一个坚定 “完成取经、造福苍生”这个目标不动摇的案例，中间遇到各种困难、各种诱惑，始终坚定如一，只有这样才能完成取经大任，这期间猪八戒、孙悟空等都可以有动摇、可以被诱惑，但是作为领导者的唐僧，绝对不可以有任何的动摇。

另外再举个真实的案例，有一个企业家，从最早做农业养殖起家，最后做成了农产品生产技术输出的企业，一度成为当地的著名企业，其绿色循环蔬菜产业园还被各地人参观学习，未来发展潜力很大。但是作为企业领导人，因为看到房地产行业赚钱更快，不断的将企业资金投入到房地产行业，加上房地产行业里面黑幕重重，其也介入到很多不合规的操作，最终因为牵扯到官员腐败案件，造成公司全部崩盘。

分析其出问题主要有两点：

（1）没有坚持自己的初心，被看似更大的机会所诱惑，偏离了方向；

（2）做事情没有坚持正道，把公司拖入到一个可能会被归零的危险中。

最后，送上一幅书法作品，与大家一起鉴赏！