Day 10 - 打卡作业 – 十天学习回顾及思考 2020.2.21 前面九天学习了东西方领导力差异、沟通视窗、管理者角色、如何营造氛围、OK...

Day 9 – 打卡作业 – 如何处理员工关系 2020-02-20 今天学习了关于如何处理员工关系的内容，这里涉及到了：招聘什么样的员工，管理...

Day 3 - 打卡作业 – 如何不断扩大自己的公开象限 《沟通象限》这节内容，讲到了4个象限，很有趣，其基本概念可以通过下面的思维导图来清晰表...

Day 2 打卡内容 《东西方领导力认识的差别》 今天的课程在这之前通过樊登读书至少听过三遍了，每遍都有不同的收获，尤其印象深刻的是：东方对领导...

今天学习了OKR工作法，在这里先对OKR工作法的知识点进行回顾： 说到企业目标执行不得不提及一个概念就是KPI，KPI是事实上的大部分企业执行的...

今日学习内容：如何营造氛围。下图是本节内容的思维导图： 营造氛围是作为管理者最高层次：领导者的核心所在，一个好的领导者具备让人信任和尊重的基本条...

今天的课程：管理者角色，主要谈到管理者角色的基本概念、需要做的事情及提供了第一个工具：时间管理。先就主要知识点做个回顾，如下导图： 一般管理者经...

今天我来谈谈如何放大个人的潜能象限 人的潜能是无限的，并不会因为你开发了多少就会少掉，反而随着你开发的潜能越多，你会发现你还能开发潜能也越多，那...