不管你的企业是何种经营模式，瞄准市场做文章始终是企业赖以生存的根本。营销工作之所以重要，是因为企业运营的整个链条当中，引爆点和实现价值倍增都在这一环节。
自企业实施落地战略以来，众望所归在于营销升级、业绩倍增，月启动大会成为落地战略的重头戏，在阶段性推进、引领系统活起来的战略进程中成为了关键节点。
如何在深入落地的进程中不走过场、不流于形式，这就需要我们在月度启动大会中注入“力道”，花真功夫、下大力气。让启动会活起来，让年度战略在细化分解的每个环节都有始有终、真正落地、掷地有声，这是我们召开月度启动大会的初衷，也是我们企业经营整体推进、系统落实、模块操作的重要体现。
月度启动大会的组合出击需要企业上下同欲、整体联动、流程作业，否则很难保障启动大会发挥应有的作用。
启动大会是公司日常工作中的一件大事，在公司运营中必须引起足够的重视，尤其是管理层要重视、利用好启动会的作用。只有引起全公司对它的重视，大家才能有充分的准备、足够的信心和认真的落实，启动会的效能才能得以充分的发挥。
大会开始之前的预热，会议过程的造场要有形式、有内容、有张力，足以能够引爆全场、点燃氛围、激发战斗力。只有发挥氛围的力量，才能引起全场共鸣，形成同频。
主题要鲜明，要紧扣营销脉络，同频战略推进，有利于实现阶段性销售目标。整个会议流程、现场造势要紧紧围绕主题展开，无限放大主题的能量，让主题思想深入每位员工，汇聚全员力量，凝聚全员目标关注度，使公司全员行为落实到阶段性目标上来，从而形成合力。
足够的重视程度，体现在精心策划上，对启动会的每个细节、整体活动要有很好的链接，从造势到板块组织都要一气呵成，既有铺垫又要有高潮，还要让人有所思、有所悟，让情绪来引爆战斗的激情，让结果来回馈前期的努力与付出，有结果的会议才有真正的爆发力。要想发挥出启动会的最佳效能，就需要对会议议程进行精准策划。
会议流程务必明确，让参会人员明确中心意旨，提前做好互动准备，，确保会议的有效衔接，保障整个会议的顺利进行。
启动大会的成功与否在于能否引爆全场，激发共鸣，产生同频；而这一切都需要会议有爆点，有高潮的引领，使整场会议有“独特卖点”，把会议开出质量，让启动大会的爆发力足以辐射带动整个月的全员干劲。
月度目标务必明确，目标制定必须科学，既要有高度，又要有可行性，吻合年度目标的分解、助力整体推进。在启动大会的承诺环节要有充分的体现。
PK承诺是启动大会的爆点，也是体现“力道”的焦点。能够拉长启动大会影响力并确保既定目标实现的杠杆就是PK对象的存在，他既是你的竞争对手，又是你的业绩进展提示器，在为月度目标实现的过程中他们是互相角力的。
榜样的力量在月度启动大会上必须得以彰显，让冠军现身说法就是弘扬正能量，提倡战斗精神；他们的分享就是储备公司成功经验的资料库，就是总结销售方法。
以往，我们总会忽略标杆的力量，仅仅停留在物质分享而缺乏思想、经验方法的总结与共享，其实这与启动大会的召开宗旨是相违背的。我们应该把启动会开成月度业绩分析会，突出一个板块对上月业绩进行总结，经营差异进行分析；对各部门业绩联系市场客观状况进行有针对性的评价，对市场问题、销售策略进行课题攻关，从而拟定出合理的下个月经营计划。
把对市场、营销的客观分析融入启动大会，把大会的PK环节、承诺兑现环节与财务数据、市场状况实现有效对接，是体现启动大会真正爆点的焦点所在。
造势不是目的，突出主题、体现价值、实现目标才能真正把启动大会开出实效。
