项目范围管理包括确保项目做截止的所需，全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围，主要有待于定义和控制哪些工作？应该包括哪些项目？哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括。
5.1规划范围管理 为记录如何定义确认和控制项目范围及产品战略，而创建范围管理计划的过程。
5.2收集需求。为实现项目目标而确定记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3定义范围 制定项目和产品详细描述的过程。
5.4创建WPS，将项目交付成果和项目分解为较小的，更易于管理的组件的过程。
5.5确认范围。正式验收已造成的项目和交付成果的过程。
5.6控制范围，监督项目和产品范围的动态管理范围基准变更的过程。
项目管理的核心概念。
产品范围。某项产品服务或成果所具有的特征和功能。项目范围有时也包括产品范围。
从预测型方法都是隐形方法或敏捷方法，下面这些可以处于连续区间内的任何位置，在原则性生命周期中，在项目开始时对对橡木可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理，而在适应性或面解决生命周期中通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。
采用适应性生命周期指代对应，对大量变更需要相关方持续参与项目，因此应对适应性项目的整体范围分解为一系列，你实现需求合理执行工作，有在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完成项中，哪些最优先项下一代中交付，在每次迭代中都会重复开展三个过程收集需求定义范围和创建WPS相反，在预测性项目中，这些过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体控制过程进行更新。
在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书工作分解结构和相应的工作分解词典构成项目基准范围，只有通过正式变更控制程序才能进行基准变更，待开展确认范围，控制范围及其其他控制过程时，基准被用作比较的基础，而采用适应型生命周期项目的使用未完成项，包括用户需求和用户故事反映当前需求。
项目范围完成情况是根据项目管理计划来衡量产品范围完成情况，根据产品需求来衡量，在这里需求指特定协议或其他强制性规范产品服务或成果所必须的条件和能力。
确认范围是正式验收已完成的项目和交付成果的过程，从控制质量过程运出的核实可交付成果是确认范围，过程输入而验收可交付成果是确认范围过程输出之一，有获得授权的相关方正式签字批准。
