那具体怎么沟通呢？
最关键的公式就是
绩效面谈=透明化+换框架
由这个公式
我们可以延伸出「绩效面谈的技术要点」
第一，向下属充分展示你透明化的决心和态度
第二，给下属换一个更大的视野框架，让他能够朝着更符合公司目标的方向去前进
这时候，咱们就要一些
可操作的工具帮助自己完成沟通
工具一：事前沟通，让对方有掌控感
工具二：学会利用环境，找个第三空间，给对方我也很认真的积极暗示
工具三：90度位置沟通，保持安全距离
工具四：打印好谈话涉及的资料
工具五：开场白，用打分的方式直切主题
工具六：换框架，对齐目标
工具七：最后的总结，让对方说
工具八：结束之后，咱们还可以发个邮件，并抄送给人力资源
