今天和大家谈论的主题是：成为一名卓有成效的管理者，首先自己要做到的就是正直。
01正直的管理者才有带队伍的资格
作为一名管理者，很明确责任是除了管理自我，更多的是管理团队。一名成功的管理者，一定会在他负责的领域建立一种正向的场域。而打造正向场域的基本前提是：作为管理者本人，要保持正直的品格。这种正直，是有章法、有规矩、公开规则、一切都在阳光下进行。遇到需要定方向的事情，以组织目标优先、以效率优先，而不是以个人关系远近及私人利益大小为衡量尺度。群众的眼睛是雪亮的，管理者当被察觉存在不正直的行为之后，真正为组织利益着想的员工就开始丧失对组织的信心，同时也开始放弃对团队管理者的信任。若不及时自我纠偏，管理者就丧失了带队伍的资格。
02正直意味着敢于对负面行为说“不”
对于团队中的出现负面行为，一个正直的管理者要勇敢的说“不”。德鲁克讲，对于团队中的负面行为，管理者若不公开反对，即意味着暗中鼓励。的确是这样的，一个团队之所以能够保持自身有效，一定和组织文化分不开，建立能够支撑组织绩效的文化，团队一把手要担首责。一位正直的卓有成效的管理者，对于正向的行为要明确肯定，及时地给予嘉许和奖励；对于负面的行为，特别是影响组织和团队绩效的做法，更要第一时间站出来，明确制止与处罚。若不想得罪人、不敢得罪人，其最终的结果只能是丧失民心，团队士气日渐衰败；继而“小人近、百事坏”，贤人志士纷纷离去，自己也成为孤家寡人。除此之外，绝无其他可能。
03正直是一种底层价值观，而非作秀的方式
管理者的正直，必须是一种底层价值观，必须体现在方方面面，并非一种临时作秀，并非不得已而为之。只有将正直化为一种管理习惯，潜移默化地注入团队，整个组织的有效性才有保障，组织的绩效才得以在可掌控范围之内。否则，一切都是镜中花水中月。管理者本人，也失去了其自身存在的价值。
故，管理者要正直。
