很多人在成为管理者后都会面临这样的一个问题：每天自己的时间不属于自己，会被各种事情牵着走。比如一会有一个会议，一会儿有人来找你求助，需要你做决策；刚想坐下来处理手上的事情，招聘的同事催你看简历，等等诸如此类。总之，就没办法把大段时间专注到自己的事情上了。很多管理者也因此会感叹，以前只是安心地把手上的工作做好的状态真好。这个问题困扰了我很久，到底管理者该怎么做？才是正确的应对方式。这个问题也咨询了其他同事。从他那里得知《卓有成效的管理者》这本书对这个问题有一些看法。遂拜读之，发现还真有收获。书中大概给出了几条行事建议，要成为卓有成效的管理者，需做到以下五条，不一定全对，但可以为遇到这类疑惑的管理者提供一个参考的解决办法。
要想成为卓有成效管理者的五项行为习惯：
一，有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。
二，有效的管理者重视对外界的贡献。简单来说你的部门能给外部提供什么样的服务或者贡献。
三，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。用人所长。
四，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这个少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的结果。
五，有效的管理者必须善于做有效的决策。
以上五点，书中展开了讲解，我这里就不展开了，有兴趣者可以去阅读本书，希望能带给你一些不一样的启示，这本书也解决了我成为管理者以来的主要疑惑，后续会可以按照这五项刻意训练自己。先有认知才会有行动。如果没有行动，说明还没形成足够的认知。
