文／谌基平
忽一日微信上有人问：听说你在做A项目？我说是的；他又问那你们的定位是什么呢？和某某已经在做的平台有什么区别吗？
正是因为这样的理论性惯性思维，让我走了好长好长一段冤枉路。当然我曾经也是罪魁祸首之一，不止一次的质问创业者：你们和竞争对手的区别是什么？定位是什么？对方哑然，似乎从来没有思考过这个问题，我不禁得意一笑，连最基本的定位都没有搞清楚，就贸贸然上路？
可事实究竟是什么样呢？
我来和大家先来打个比喻。
我们把市场比喻成一条高速公路，每个创业企业比喻成汽车。上高速公路前，你是先停下来去测算好前面的车走在高速公路的哪个位置，事先避开呢，还是先开上去再说，遇到了再避让？
我想正常人都知道，只要不是这条路上已经堵满了车，各位司机都是先上路再说，遇到车再避让，因为大家都清楚，车行走的位置是会变来变去的，谁也无法保证前面的车会沿着一个位置走到底，过多测算只是庸人自扰，浪费时间。
那同样对于一个新市场而言，大家都同样是在不停的变换车道奔跑的过程，根本还没有到谁要避让谁的地步。
事先过多的测算会造成什么问题？
会造成你没有办法把思路落地，因为你总是再考虑定位的事情，定位出的新市场首先你不一定有资源去支撑做这件事，另外来说定位出的新市场不一定真的存在，可能是伪需求。所以对于一个资源不是很多的创业企业来讲，定位实际就是对原本不多的资源再次浪费的过程。
把手头有的资源进行盘活是创业的第一步，通过手头的资源走通商业闭环以后，有了立足的资本可以圈进更多的资源以换来
