今天学习了《从执行者到管理者》第一节课，课程是通过情景案例故事的方式展开，一边思考一边学习，非常有场景带入感。
【今日课程的主要学习内容】
1.管理者的正确认知
2.管理和管理者的本质（通过团队拿到结果。
3.管理是什么（目标管理，计划管理，流程管理，组织管理）
管理者角色定位
对上级，对下属，跨部门协作，自我认知
5.角色定位检验——照镜子
【收获】：
1.收获了管理者对待上级，下属，跨部门同事，自身认知的反面例子和正确要求。
【行动】：对照课程内容，建立了正确认知，接下来要调整自己在日常管理中的误区。
对上：要充分理解领导的意图，成为领导的左膀右臂。
对下：要充当好“老师”角色，帮助下属成长。
跨部门：要了解对方的需求，成为同事的“协作伙伴”
对自己：不断学习成长、自我管理，成为团队的正向榜样。
