职场上厉害的见招拆招是怎样的？全公司要组织一场大型活动，本该由后勤部负责，他们去跟老板申请，让我们策划部负责，理由是策划部的组织能力更强。这个项目不接吧，老板已经答应了，接吧任务繁重，部门根本吃不消。怎么办，这又是个死局无解，跟我们的部门领导请示后，他立即决定以其人之道还治其人之身。
既然项目让我们负责，我们领导就安排我制定了个项目的分工计划，把其中最难啃的两个大骨头起草汇演方案和准备汇演资料分配给了后勤部门，又拉了其他几个部门和我们一起负责这些对接，安排活动时间等不痛不痒的工作，做做样子而已，并且分工方案经过老板同意签字分配给他们，后勤部门领导接到分工后。顿时石化了。
最后项目做得很成功，我部门安排组织得力，奖金双倍，这个故事告诉我们，因为重大项目最好的方法就是分解任务和转移任务。
