期待了很久的全案咨询课程，庄老师花了一天的时间教授了很多新的知识。接触了很多新的理念。
一：所有的思考从商业环境开始。作为HR通常到的理论是企业战略是制定人力资源管理体系的基础核心，而我们通常对于真正的什么是企业的核心战略也很迷茫。所有的思考从商业环境开始，直接上升到了企业战略的高一层级。通过内外部的商业环境分析，让我们去分辨企业战略的真伪，最后去伪存真找到什么才是企业的战略。了解了企业战略后，开始制定组织架构。组织架构、企业文化、员工组成了实现企业战略的骨血，然后通过实际运营，产生企业业绩。但是企业要发展，还是在这个闭环中不断循环。
二：绩效目标，应该是员工自己所订立的目标。我们原来的概念都是绩效目标是为了实现企业战略自上而下分解，现在调整成绩效目标是由员工自己来定，自下而上。这个方式直接解决了我们一直解不开的痛点：如何激励员工？让员工去实现自己的目标。这里面同时把员工生涯的发展目标结合在一起，通过员工个人目标的设立，制定实现的步骤和手段，让企业和员工达成共赢。
作为HR这个角色来说，通常员工在如何设立目标时，有时候会遇到很多问题。我们需要尽量的将个人目标引导到收入目标。收入目标实现是在企业或是个人能力成长的最好见证。员工目标出来后再引导到企业目标，同时也需要对员工进行个性化定制的教练培养。主要有3种形式：（1）导师制，通常我们需要让专业技能型的老员工来带教。（2）能力教练，由部门主管负责培养。（3）生活教练：除工作外的所有人，可以是推荐人，招聘或是培训专员等。这三种方法可以使员工能在企业迅速得到成长。对于现在的95后来说，大部分都想在企业里能够对能力进行快速的成才，如果没有活力或是他们认为学不到太多的知识的企业，他们的在职期可能不超过1年。所以如何吸引未来的这些企业中坚力量？让他们能够快速成长，实现个人目标，与企业共赢。
三：人力资源运营，每次都离不开人才盘点。用9宫格，根据9个象限的不同类型作出不同的处理方式。招聘时，对每个岗位进行盘点。根据企业战略，为企业未来做人才储备，都离不开人才盘点。
四：投资回报率。永远不要忘记这一点。企业一直强调投资回报率。我们做所有的事情时，都可以想下，为什么要做这个，给你的回报价值是否高于花出去的代价？工作上，我们有时候就要思考当下做的这个工作投入产出比，如果效率低的，则可以停止，或是让适合的人做。投资学习时，我们的投入产出比是多少？有时候多考虑下金钱、时间、沉没成本等，这样也让我们更加重视当下所做的学习。
以上，今日复盘的大致内容。感谢庄老师的指导！
