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2021.3.6关键词：绩效管理、书面沟通民主程序、口头语言沟通民主程序
【绩效管理与员工激励】绩效管理民主程序的完善
企业在日常管理工作中，随着组织规模扩大、职能和生存压力的增大，我们很多管理目标、方案、办法都需要员工深刻理解并转化为执行力，那么沟通必不可少，而民主程序就是一条光明之路。HR在绩效管理提升和完善上，将通过民主程序完善方面的书面沟通进行加强和改善，还能通过面谈等是口头语言沟通化解风险
一、绩效管理书面沟通民主程序
绩效管理是对企业经营战略的细分，如果只有公司直接拍板，将意味着绩效管理是一意孤行，没有群众基础，谈不上沟通；所谓民主就是让更多人知道，让干部员工第一时间知道，因为绩效管理最终是需要通过全员完成。
1、有绩效管理年度方案、绩效管理考核管理办法
2、绩效管理方案由职能管理部门领导进行审核
3、公司与部门就绩效管理方案、考核办法、制度等进行统一面谈并请部门在约定时间返回修改意见
4、绩效管理方案、制度通过全员职工大会，由公司老板或高管、人力资源管理部门进行宣传，然后下发文件进行学习并签字记录
5、签订部门绩效管理年度方案责任书、部门与员工绩效考核管理年度责任书
6、绩效考核结果以文件形式下发，将绩效考核结果运用，在劳动合同中进行提前告知约定
7、建立绩效申诉渠道
二、绩效管理口头语言沟通民主程序
1、绩效实施前沟通
企业民主程序完善过程，更是企业文化塑造的过程，更是企业最起码的沟通机制的建立过程
2、绩效实施中沟通
以建立绩效跟进辅助、辅导员工完成绩效业绩为目的的沟通管理机制
3、绩效考评结果沟通
根据绩效考评结果，分别进行员工面谈沟通，并完成下一轮绩效目标设定计划辅导建议
