很多人觉得，「战略」是一个大词，跟自己的发展挺远的。如果每个人都是自己这家公司的CEO，每个人的自我发展都是自己的，那就一定离不开战略的制定。
战略到底是什么？战略，「是实现目标的路径和方法」。
比如你下班开车回家，打开导航，回家的路一共有3条，第一条收费最少，第二条用时最短，第三条距离最短。这三条路，哪条都可以回家，只不过回家的路径和方法不太相同。选择那条适合你的路，剩下的就是疯狂执行，回家这个战略你就制定好了。
即便在回家的过程中，走错路了，没关系，导航会为你重新规划路线。
如果把导航的场景迁移到公司，老板和各部门高管会制定年度目标，为了达成这个目标各个部门把任务进行拆解，为总目标服务。部门领到任务后，再把任务逐步拆解到个人身上，一年的工作安排就这样确定好了。
每天早上各个小组成员明确今天要干的活，晚上检查完成情况，每周进行项目进度检查，每个月部门汇报战略总目标的完成进度，每个季度对年度总目标进行检查与修订，在这样的团队里想要摸鱼，几乎是不可能的。
你看，在战略目标这个版图里，绝大部分打工者只是这里面的一颗螺丝钉，在日常工作中接触最多的就是工作日报、周报，却很少有人从战略的角度思考这件事的意义到底是什么。
当你经历过的公司多了，你就会发现目前市场上的绝大部分公司是没有战略的，它们有的只有日报、周报的这些形式，目标飘忽不定，路径和方法更是飘在天上。即便有些公司有目标，这些目标也不是从市场需求里验证出来的，而是拍脑门拍出来的。
你看，很多公司的战略不仅飘在天上，而且战略距离目标还有很长的时间才能达成，所以战略对绝大部分职场工作者来说，就是一个好像很厉害但却不明就里的大词。
试想，当你关掉导航，如果是类似回家的市内短途还好说，凭借对城市的熟悉度和方位，还是能顺利找到目标。如果是跨省的长途，这条路你还不熟，想光靠路牌就想找到目的地，不走错路是不可能的。
每个人的资源都是有限的，不可能无限试错，所以在有限的资源内找到那条能通往目标的路，这就是战略的意义。
所以想要设计战略，足够多的知识储量和视野格局，你会从上帝视角看到地图的全貌。如果没有这些，无头苍蝇的试错就是很多职场人当前的状态，不迷茫、不焦虑是不可能的。
摆脱这种状态，最快的方式就是找那些拿到结果的人复制模仿，持续积累才是正解。
