一、初识项目
项目是指一次性的任务。它有一个明确的目标，包括数量功能结构和质量标准，要求其执行者按限定的时间和财务预算任务所规定的目标。
具体特征：项目具有一次性；项目成果性目标和项目约束性目标的明确性；项目作为管理对象的整体性。
二、项目可按应用领域分类和管理特点分类：
1.应用领域分类为：工程项目，软件开发项目，高科技项目，金融项目，农业项目，制造业项目，信息技术项目，不同应用领域的项目有各自不同特点。
2.按管理特点分类：
工程建设项目：以有形产品—技能工艺活动为主
业务运做项目：以无形产品）技能工艺活动为主
新产品开发项目：以有形产品-智力活动为主
技术研究研发项目：以无形产品-智力活动为主
三、项目的要素：
1.具体的结果（产品或结果）
2.明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）
3.既定的预算（人员，资金，设备，设施和资料总额等）
一、项目管理就是讲各种知识，技能，手段，技术应用到项目中，以满足项目干系人的要求和期望，它是指某个项目开始执行，直到终止的过程。
1.特征：
项目经理是项目管理的核心
项目管理对象是一次性的
二、项目管理的基本职能：
计划、组织、管理。
三、项目管理发展历程
20世纪60年代以前：关于工期和项目成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天。
20世纪60年代中期到80年代：出现了大量优化技术的应用，应用于一些大型项目，像航空航天，建筑项目和军事项目。
20世纪80年代中期90年代：突破了人们传统概念上的理解，开始普及有各种不同的模式，领域涉及制造业，信息产业，IT行业。
20世纪90年代后半段：项目管理在一些非传统项目环境下使用，如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用各个领域。
案例：项目管理发展趋势：
1.应用范围扩大
2.从偏重技术到偏重人的管理
3.被作为组织结构扁平化的解决方案
会展项目是以会展活动也管理对象的新型项目式，特征为：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性。
会展项目管理是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点，理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行计划，组织，控制，沟通与激励，以实现其目标的各项活动的总和。
特征为：服务目标性，客户广泛性，项目关联性，收益综合性。
会展项目管理过程：
启动-规划-执行-控制-结束
会展项目管理的发展趋势：
1.人性化管理
2.网络化管理
3.规范化管理
会展项目规划阶段的创新管理：
1.会展项目设计创新化
2.项目融资规模化
和会展项目实施阶段先进理念指导下的创新：
建立沟通机制
建立协调机制
建立组织机制
会展项目结束后，加强客户沟通与实施客户创新化的管理：
1.建立完善的客户管理系统
2.引入创新化的客户管理手段
以上是对会展项目管理的起源做初识，掌握规律，牢记在心。
祝好运！
