1，把时间用在关键要务上 我们的时间确实是不够用的，很多时候都会显示出忙态，感觉每天都忙不过来。但是我们都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都亲力亲为，这样效率不高还费时，我们可以安排好组员来完成某一项工作，我们提前进行赋能，这样也能锻炼组员，也可以来培养组员。我们自己做一件事情时也要放下其他事情，提升效率。
2，告别气氛沉闷、效率低下的会议 这点我在平时开例会的时候也会去尝试、实践，开会的时候，我们抛出一个问题来讨论，每人都来发表自己的观点，同时我还会制定一条规则，任一组员发言时，其他人都不得打断，集中收集好大家的观点之后再来讨论，也是对事不对人的讨论。这样能够提升效率，但也会出现组员发表观点时其他人插话打断的时候，这时候就需要我们来控场了。这样，每个组员才会更愿意来发表自己的观点，更加想要发动自己的头脑风暴，提升会议效率。
3，如何正确又高效地做决策 看到这个标题，我脑海里第一反应是群策群力。六项思考帽给我们提供了一个很好的方法，我们做决策的时候，老是怕自己的观点、见解十分片面，从而影响团队工作效率。所以通过大家的思考后来做决策，效果当然会好很多。当然，我们也需要参考六项思考帽来进行讨论，每一种颜色的帽子就是我们设立好的也行情景，然后大家根据对应的情景来发表观点，最后来总结提炼。
