1.把时间用在关键要务上。
作为管理者，很多事情需要通过别人完成。所以没有必要在一有“火情”的时候，就冒头冲上去。不要让忙是团队失去全局意识。团队可以忙，但不能瞎忙。作为管理者，时间要用在全局规划、解决根本问题上。我们要培养员工去解决具体问题，只有他承担了他应该承担的责任，我们才算成功了。要先会管理人，让人去管事，这是管理最重要的一点。
2.告别气氛沉闷、效率低下的会议
效率低下的会议究其原因，是在于管理者不注重激发成员的创意思维，也不充分鼓励他们表达自己的想法。这时候，头脑风暴在会议管理中的重要性就显现出来了。而优秀的头脑风暴原则，首先第一点是对于意见不批评，不深入讨论。也就是说，每个人的意见都在平和的氛围中表达，大家会更乐于参与其中，贡献自己的智慧和创意。我们要有一颗宽容的心以及要尊重他人的想法。第二点是不要着急否定。为了避免头脑风暴到最后是充满了打断和争吵。在开始之前就要把流程梳理好。先明确问题所在，越详细越好。然后每个人仔细想一想，最后各自陈述，其他人只能表示肯定，有意见最后再提。这才算是一场成功的头脑风暴。
3.如何正确又高效的做决策
会议的决策环节是传统会议流程中最容易出现矛盾的环节。管理就需要使用“六项思考帽”来获得最后的结果。
白色思考帽：冷静分析实际情况，正确评估事情可行性
绿色思考帽：用跳跃性的创意思维进行思考
黄色思考帽：每个人都要从正面去考虑问题
黑色思考帽：考虑各个细节中可能存在的风险因素和损失
红色思考帽：根据直觉判断是否可行，不阐述原因
蓝色思考帽：控制和调节思维过程
使用这个思考模式后，团队成员就不会局限于某个单一思维模式，有助于管理者做出最正确的决策。
