12.11日 赵金玲
一把时间用在关键要物上
从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次找到团队当前阶段努力的方向，哪些事情与公司发展前景密切相关的关键事件应该受到足够的重视，哪些事情看似重要，但人手有限的情况可以缓缓在做，只有这样团队才能抓住最好的机会，不断获得进步。
作为团队和团队成员未来负责的管理者，一定要知道哪一件事是当下必须全力以赴的关键要物。
有一种美国非常流行的高效工作办法。
一，收集
二，整理
三，组织
四，回顾
五，执行
告别气氛沉闷，效率低下的会议
一，对于意见不批评，不深入讨论
二，不要急着否定。
如何正确又高效的做决策？
1白色思考帽使中立而客观的
2绿色思考帽绿色代表茵茵芳草象征勃勃生机，具有创造性，头脑风暴，求异思维等功能
3黄色思考帽黄色代表价值与肯定表达乐观的满怀希望的建设的观点
4是黑色思考帽。黑色要求人们运用否定，怀疑，质疑的看法和呼逻辑进行批判，尽情发表负面意见，找上找到逻辑上的错误。
5是红色思考帽，红色是情感的色彩，可以表达直觉感受预感的。
6蓝色思考帽负责控制和调节思维的过程。
团队成员被迫接受管理者疾病的思维模式，限制了个人的思维和团队的整体配合度，不能有效解决问题，而在运用6项思考帽决策模式后，团队成员不再局限于某种单一的思维模式，而且思考帽代表的角色分类是一种思维要求，而不是扮演者本人几乎涵盖了集体思维的整个过程，有助于团队管理者做出最正确的决策。
