上个世纪，美国有一个著名的帆船比赛。在这场比赛中，澳大利亚屡次夺冠，美国队对此不服气，于是花重金召集了最优秀的选手，并配备了最好的帆船，誓要夺冠。
比赛开始后，美国队一路高歌猛进领先优势非常明显。眼看就要到达终点了，在距离终点还有4海里的时候，美国队已经领先了3海里。然而，就在即将到达终点时，意外发生了，海上的风突然转向。风是帆船的主要动力来源，如果风向改变，就必须调整帆，否则船就无法前进。
海上有两种风:一种是正风，另一种是旋风。如果是正风，就应该调整帆，如果是旋风，则不需要调整，因为风会再次吹回来。此时，经验丰富的美国船长判断这只是阵风，于是决定调整帆。然而，后来发现这股风实际上是像阵风一样的旋风。澳大利亚队因为没有调整帆，在距离终点还有1海里的时候，超越了美国队，最终获得了冠军。
比赛结束后，许多人开始指责老船长，认为正是他的决策失误导致了冠军的失利。老船长对此不服，认为海上的风具有不确定性，判断失误是有可能的。这时，一位教授发表了看法，认为船队输掉比赛应该归咎于船长，与风无关。他甚至提出了一个百分百获得冠军的方法，当海上的风转向时，不要看天气，而是回头观察对手。也就是说，不看环境而看对手的反应。如果对手调整帆，我们也调整，如果对手不调整，我们也不调整。这样，即使都判断错误，领先3海里的优势依然存在。这个策略就是让领先者模仿追赶者。大多数人认为追赶者应该模仿领先者，其实不然。如果你拥有足够的领先优势，就没有必要去创新。与追赶者不同，你只需保持一致，就能确保继续领先。相反，保持差异对追赶者更有利。你明白了吗?
