随着3款主推款的降权，宣告了之前粗放经营模式的终结。
管理粗放。流程没有系统化。细节不够细致。
一方面是人手不足，个人精力有限。另外就是管理和做事的风格，很多事情为了做而做，没有深刻思考清楚，做的目的，和需要的结果是什么。从结果去反推，需要做哪些事情，怎么样能够完成。这些都是日常中缺失的地方。
自己都没有想清楚，安排给下面的人去执行，那最终的结果可想而知……
最近一直在反复思考之前看过的一句话：从大处着眼，从小处着手。也就是说，在看待一个问题的时候，要有战略眼光和长远思维，正所谓“站得高，才能看得远”，我们不能太过于短视；在解决问题的时候，要专注于细节，解决方案要落到实处，这样才有结果。有了清晰的结果，就可以得到验证和复盘。
既然目前的状态依然如此，那就清零再来。告别过去的小农思维，按照商业逻辑一步一个脚印去走。
首先，为了维持团队的正常运转，主推款的产品，重新操作，不过在做的过程中，把每个过程拆分更细致，可以落地，有标准的程度去进行。
其次是从大处着眼，品牌，包装进行升级，这部分的花费不能少，淘宝的免费流量越来越少的情况下，想要拓展更多的渠道，需要有自己的品牌和包装。
产品开发方面在满足基本功能的前提下，对于品质管理更加重视，个性化与行业差异化也是需要考虑的地方。
只有产品更好，服务更好，才能有一个更好的发展，可能时间会比较久，但是对于公司来讲，是一个值得做的事情。
再就是从小处着手，日常的工作内容，再进行系统化的梳理，管理一个店铺的日常事情，与维护单品链接的日常事情，以及团队的协作和各个岗位的日常工作职责，都逐步去完善，每个岗位每天都清楚的知道，自己要做哪些事情，这些事情的结果还要有一个参考的标准。当这些工作都能够做到细致明确的时候，团队成员就可以每天按照自己的岗位职责去完成自己的任务。
