昨天老板临时提前要一项工作的结果反馈，问我最早什么时候可以反馈给他，当时没有深入思考，直接回复到尽量当天给他，然而，这个事情的结果反馈需要三位不同区域经理的配合才能完成，而三位经理均没有按时给到我，最终导致我没有在自己承诺的时间交付结果给老板，老板自然是很不高兴，我也觉得很委屈。反思这件事，自己在处理这件事的方式是有问题的。如果下次再遇到这样的问题，首先应该在管理群（老板在的群里）里问三位经理能够交付的时间，接着再告诉老板，我可以交付的时间，在进展的过程中，如果遇到了挑战和困难应该主动跟老板沟通，寻求老板的帮助，而不是自己一个人默默干着急，以此为戒，类似的错误不能再犯。
通过这件事，衍生反思类似问题执行方法：
1，老板交代的任务，先不要急着答应可以做到，应该问清楚背景，目的，要求，交付时间等，接着快速思考老板期待的结果实现的可行性，当中可能存在的挑战，自己预计完成的时间，最后再回复老板在什么时间可以做到及为什么是这个时间才能做到。
2，具体执行时，遇到之前没有考虑到的挑战与困难时应及时反馈沟通，千万不要有怕被骂的心态而不敢说，延误最佳反馈及寻求老板支持时间。
3，需要他人配合支持才能完成的工作，设置截止日时，应该询问他们的意见，而不是自己独自拍板。
4，设置截止日时尽量给自己留足整理验证信息至少2天的时间，2天可以做到的事，答应对方时，给自己多预留2天的空间。
