做企业最大的“坑”是什么？
对于老板来说，满怀信心，满怀激情创业，却不知不觉走上一条非常苦B的路。
就说眼下新冠肺炎疫情，员工安心在家享受带薪长假，老板却急得像热锅上的蚂蚁，度日如年，天天盼望疫情早日结束。
在这疫情期间，我的一位朋友，想转型做一款在社群上卖的快消品。他找了3个合伙人，商量此事，还没有开干，就为股权之事，闹得不欢而散。
其实，我这朋友很幸运的。
股权即是老板手中最核心的资产，也是老板做企业最大的“坑”。我身边很多做企业的朋友，包括我自己，都掉到过这个深“坑”，受到太多伤害。
我认为做小微企业，做小众品牌，一个企业就只有一个老板。股权老板占大股。大事老板说了算。如果大家都是股东，都想当家做主，这个企业很快就玩玩。
老板手中拿着企业最核心股权资产，要把企业做大，一定要分，而且要学会怎样分。
分给什么人？第一是对你的企业长期发展有用的人。第二是志同道合的人。第三是讲规则的人。第四是跟你能力有互补的人。
什么时候分？注册的时候不能把股权全部分掉。几个创始人要讲好做股权布局这才是关键。不能早分、先分，而是应该晚分、后分。如果你在创业开始就把股权全部分掉了，当你创业过了三、五年，会发现原来分给的那些人可能已经不在了。而那些留下来对你非常重要的人，你手里却没有筹码给他们了。最合适的方法是跟团队承诺，我预留多大的股权池子给你们，但给谁和给多少，要在我们共同经历困难、痛苦、失败、进入成功之路之后再决定。
我现在正在做一个平台型实体企业。我就按照这样方法来打造我的团队。团队的面貌发生根本改变。企业一启航就与众不同，走上一条健康发展的道路。
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曹建钢：纯清康社群院领路人
