这是一个超竞争的内卷时代，如何打破这种竞争苦恼呢？
今天分享的“阴阳战略”就是其中的一个药方。
阴阳战略首先立足于这个世界的本质：一阴一阳之谓道。也就是说这个世界的任何一个事物都同时包含了两个方面，孤阴不生，孤阳不长。
这个世界观落实到竞争战略上，就是要善于洞察阳面背后的阴面机会，阴面背后的阳面机会。
阴阳战略的本质是把天下一分为二，我独占一分，这样可以形成竞争对手无法攻击的格局，为何无法攻击呢？因为他攻击了你，就等于丢掉了他自己的优势。这就是阴阳战略的奥妙之处。
雷军称这个战略方法为“对角线战略”，当时电动车厂商聚焦于SUV车型时，雷军认为，如果一个象限（SUV车型竞争激烈）被研究得过于彻底。
那么对角线区域（如纯电轿车）可能蕴藏着未被充分开发的机遇，所以雷军选择从纯电轿车方向突围，结果证明他大获成功。
下面可以从两个角度去理解阴阳竞争战略：
一、阴阳战略是大分类战略
为什么说是大分类呢？因为这里的分类是深层次的分类，是具备宏大视野的分类，是立足品类本质的分类，能达到真正把行业或品类一分为二的高度。
举例说明：
插座的第一性价值是安全，所以世界上的插座可以分为两种：安全插座和不安全的插座。
公牛之所以成为绝对的第一，是因为他牢牢占据安全插座这一面，这样其他所有插座品牌就自然被归为不安全插座，竞争对手在不知不觉之间被置于万丈深渊。
当然，除了找到品类第一性价值之外，还可以从你品牌自身的唯一性角度去寻找分类角度。
比如：拳胜在给护国酱油做策划时，基于护国自身的古法基因和特色，我们就抓住了酱油品类的大分类角度：古法酱油和非古法酱油。非古法酱油就是以海天为代表的现代化工业酱油。
这个分类角度，首先是创造性发挥了护国自身的基因优势，同时又创造性的对主流竞争对手进行创造性打击。
这就是基于阴阳战略的大分类思维。
所以想想你所在行业的本质是什么，想想你自身的优势是什么，找到一条能够把行业一分为二的分类标准，然后你去占据标准的阳面。这样可形成绝对强势的竞争优势。
二、阴阳战略是大对立战略
如何解释对立战略？
对立战略就是教员讲的“凡是敌人反对的，我们就拥护；凡是敌人拥护的，我们就反对”。
对立战略往往是行业已经有巨头的情况下，如何跟对手反着来，从而走出一条康庄大道。
应用大对立战略首先确定你的主要竞争对手，然后走与竞争对手相反的路线，但是这里一定要切记，不要为了差异而丢掉本质，一定是在立足本质的同时，走在对手的对立面。
阴阳战略的智慧，在于找到一个有利于你，并且形成对竞争对手形成创造性打击的角度。
举一个案例：云南白药创可贴。
当年云南白药面对创可贴品类第一品牌邦迪。他找到了一个价值点：有药的创可贴。
这个价值定位一下子把创可贴进行了大对立：有药的创可贴和没有药的创可贴。
你想想你作为消费者会选择哪种创可贴呢？
在传播学上有一个理论：议程设置，大对立战略也等于议程设置
云南白药创可贴等于设置了一个“有药的创可贴”和“没药的创可贴”的议程。这个议程设置等于陷对手于莫须有的罪名。
用阴阳战略去创造对立最牛逼的企业家就是：钟睒睒，他当年为了做天然水，就做了一个水仙花实验的传播事件，等于直接站在了纯净水的对立面，启动了社会性的传播议程。
消费者纷纷放弃纯净水，投入了农夫山泉天然水的怀抱，在不知不觉间陷娃哈哈纯净水于莫须有的罪名中。
阴阳战略除了用在战略定位上，用在品牌打造上也是适用的。比如说，可口可乐用红色，百事可乐就用蓝色，从形象上彻底与可口可乐对立起来。
小结一下：
阴阳战略的底层逻辑就是基于一个宇宙级真理：一阴一阳之谓道。这个真理应用于竞争战略中，就是善于找到把行业切分成阴阳两面的分类角度，然后你独占一类，并且能够形成消费者选择你而不选择对手的逻辑，那么你就可以超越内卷，独坐品类王座。
