第2章标题是明确角色定位，避免亲力亲为！你在生活当中能明确角色定位吗？你在生活当中能够避免亲力亲为吗？当我看到这个标题的时候，我自己笑了，因为从知道到做到真的是相差十万八千里呀。
我们先来谈一谈角色定位。每个人都是社会人，有多重角色，比如说员工，管理人员，家长，孩子等角色。如果我们首先清晰明白自己的定位，在什么样的情景做符合该情景下的事，这其实就是让我们有一个成功的开始！
来学习一下管理者在团队当中的三个角色定位。
1.下层执行：使命必达。
文中举了铁人王进喜的例子，就是因为他带领着他手下的一批“敢死队”似的员工。所以造就了著名的大庆油田。
其实在很多的工厂，他们的车间主任等等都算下层执行的管理人员。他们最核心的任务就是让工作能够顺利开展下去，达到最先预示的一个目标。
2.中层管理：面面俱到。
中层管理者他的分工就会更复杂，更繁琐，因为他负责团队当中的大小事宜，比如说要传达领导的指令，拆分整理目标，协调各部门的工作等等。
这个角色如果迁移到日常生活来思考，可以把家庭当成是一个管理团队，而家长就是在这个小家里面来进行一个管理者。比如说要管理好孩子的日常起居，要监管孩子的学习，还要去孝敬父母等等，如果能够把这些清晰目标，角色定位。这也是很重要的一个角色！这样一谈我还是做的挺好的。
3.高层管理：营造氛围。
高层管理者是属于企业或者团队当中一个比较核心的人物，因为他能够营造氛围，也是我们说的一种团队文化。
文中谈了李云龙的一个例子，给我的感触非常深刻，李云龙的独立团陷入了敌人的包围，好不容易他们突围成功，当李云龙在清点士兵的时候，看到有一名士兵没有突围出来，然后就站在那里对着大家说：我们独立团，从成立到现在还没有落下过一个兄弟，走，跟我回去救他出来！最后的结果是那个士兵救出来了，但是却牺牲了另外的七八个人。
从管理者的角度来看，这是营救它是不划算的，因为它还削弱了自己的战斗力，但是从另外一层意思来说，它的意义是重大的，因为它营造的是氛围，它营造的是文化，它营造的是团队的精神：我们谁都不会放弃谁！
书中还谈了崔永元团队的例子，在他们团队，崔永元什么都配备最好的，盒饭餐点都是number 1，又让全体的员工在一个非常轻松的环境下工作，崔永元老师，他想营造的团队氛围，就是做任何事情都要争第一，当时的实话是说节目是收视率是非常高的。从这些例子里我们都可以看得到一个高级的管理者，他们的最核心的团队意识就是要营造氛围！
那我们再来谈一谈，避免亲力亲为。亲力亲为是很多管理者的通病。特别是对于一些刚新进来的员工，管理者会喜欢去指指导他，但是更高级的做法就是能够放权，让他去从试错中成长。
我记得在口才界，tom教练和leah教练他们曾经做过一个青少年口才培训的项目。当汤姆教练看到这块市场的前景不是那么理想的时候，曾经跟leah教练商谈过，让leah教练放弃这一块市场的开发，leah教练舍不得，这个项目就好像是自己孕育的一个孩子一样舍不得放弃，后来汤姆教练做了一件事情就是让他去犯错，直到leah教练清晰知道这个市场做不下去的时候才放弃了，其实tom教练做的就是一个聪明的管理者，放手授权，让员工去试错，失败乃成功之母，从试错中成长他的成长的途径和他的会更更更快更深刻。
我记得我父亲当领导的时候，他也有这样的一个习惯，就是放手让下面的员工去做事，他自己来承担责任，就是因为有这种放手和给予的信任，只是在必要的时候会指点一下，下面的员工干活干得特别卖力，这件事情的完成率真的是事半功倍。
感受
曾经我觉得管理领导者离我特别的遥远，因为我就是一名全职妈妈，但是经过自己今天看这个章节，我发现自己的任务还是很艰巨的。比如说在一个家族里面我提到的角色就是中层领导的这样的一个角色，能够上下通达管理好自己小团队里面的一些事情，又可以把目标进行拆解，我觉得能做好琐事也是非常重要的。
大学说，修身，齐家，治国，平天下。国是由千万个家集成的，每一个家庭是国家的基石，今天我为做全职妈妈赋予了新的意义，感觉到非常的有力量。
