随着现代科技及互联网的不断发展，竞争者之间早已打破时空的天然界限，进入无边界的竞争，想要在这样的变革无处不在的时代里生存发展，无论个体或团队组织都需要不断提升自身的革新力、应变力、执行力。
当然，要获得三个能力并非易事，但这三力中的执行力，对于个人、团队组织来说，是可以通过”范式“或“步骤”来实现可见的进步与提升。
那方法步骤是什么？
一、识别什么是执行力
1、识别执行力
很多人或团队对执行力的认知存在误解，要么把执行力简单等同于执行，要么把执行力范畴无限的扩大。
执行是指为达成某种具体目标或愿景所开展系列活动过程，包括对任务或事项的理解、分析、决策、分解、行动等系统性动态循环过程。
执行力是指执行的系统性能力水平，综合衡量执行过程、执行效率、执行成果等。
执行力探究的是你或团队执行过程、执行效率、执行成果的综合能力。对执行的任务或事项是否有好的理解与认知能力；有没有更好的决策、分解、协同的系统支撑力；对任务或事项的执行方法是否有革新能力、持续优化能力。
2、明晰提升执行力的具体着力点
执行活动是执行力可视的展现内容，是我们提升执行力具体的着力点。为了达成目标愿景，必然要展开系列的具体任务或事项活动，它是执行活动的主要且关键的内容。因此，我们要不断提升如下几个践行能力：
第一、抓取关键主题点，确立任务事项的主题点；
第二，明晰执行事项关键信息。用好5W+2H（ Who What When Where Why+ How How much）来不断提升自身思维模式。
就是理清这个任务要谁负责、谁参与、什么时间、什么地点、具体内容是什么、为什么（关键结果）怎样做、投入多少资源；
二、要积极拥抱信息化系统，让它成为你或团队的第二大脑。
信息化时代，用第二大脑助你实现：
1、执行的系统流程化、可视化、协同便利化，在提升执行效率的同时，在以强带弱、以优携劣的系统优化循环中实现团队共同提升。
2、给团队一个可靠的执行综合力评价系统。
所谓可靠的评价系统，就是评价所支撑的源数据是真实可靠的不掺杂主观感情色彩；其次评价的效率、质量可靠。切忌那种拍脑袋的评价，也不是为了评价而评价的表格大法。你需要的可靠的能真实反应行为行动而汇集的数据，让评价结果支撑团队持续精进，不断提升。
三、创建学习型组织
提升执行力，从根本上追溯，是要从提升组织的群体智慧，而提升群体智慧，需要组织积极构建学习型组织，搭建属于你或团队的学习成长体系。
综上，通过上述的“范式”，不断的进行螺旋式的优化实践，你或团队的执行力将得到可见的提升。
执行历，让你大不同www.ddoit.work
本文使用 文章同步助手 同步
