真正的强大，不是因为害怕改变而拒绝一切，而是你接纳改变后，还能找回自己的初心。

——小川叔

志同道合，是过滤朋友圈的标准

故事1：

去年，依稀记得某猫的好友叠楼活动特别火爆，还有邀请好友帮忙的机制。恰恰因为这个邀请好友互动，让我和一个同学从此形同陌路。

说实话，我并不反感帮助朋友点赞、点能量。我觉得，如果我有空闲时间就帮忙，举手之劳而已。此外，帮是情分，不帮也理所当然。

A是我学生时代的同学，除了上学时代交流多，工作后就淡了联系。直到那一日……

那一日，A突然给我发来邀请链接，邀请我帮忙。虽然我在上班时间，但我还是趁着5分钟休息片刻帮了忙，顺便回复ta我帮忙了。

次日，A又来了，还是叫我帮忙重复昨日的故（cao）事（zuo），我仍旧抽空帮忙了，但这次我没有答复ta我帮忙了。

第三日，A又双叒叕来了，还是熟悉的“配方”，却又多了一顿斥责：xx你回事啊，你怎么不都没帮我点啊！

收到这个信息的时候，我莫名的窝火，那一刻我内心os是：我跟你关系好吗？一年到头一句话不说的人，为一个好友助力一顿说道？但我并没有怒怼，而是冷静的敲出几个字：我点了，没给你说而已。这次助力，我也没有点开过。

我一度试图寻找我自己的问题，是不是我哪里做不够好？思来想去，我还是找不到答案。我一度试图寻找我和A之间的聊天历史，才发现，几乎没有。

有些人会说，可能对方是跟你开玩笑而你，是你太敏感了，不至于把？

不至于吗？至于！

三五年没有联系过的人，重新联系是请你帮忙点赞；

三五年没有联系过的人，大吐不快是因你没给帮忙。

如此脆弱的联系，不仅没有意义，甚至反倒伤害自己、影响自己情绪，不如多花点精力在寻找更有价值的朋友圈里吧。

于是，我开始定期梳理和更新朋友圈，分组归类聊过的和没聊过的人，我都会这样问自己：

√ 我们之间经常打交道嘛？有什么业务或事务上的往来嘛？

√ 我们是否是步调一致的？想法一致吗？频率一致吗？

√ 我们的能量级别是一致的么？如果我是颗制热的小宇宙，你会是冰冷的冥王星么？

√ 我们之间能否相互赋能？相互合作?从而迸发更大能量？

而面对来添加我的人，我也有筛选标准，尽管我知道微信的人越多越好，但我还是有以下几个不：

× 没说明来意的（除非，我们有共同的社群，我知道了你是谁）

× 通过后不说话的（哪怕吱一声，都行，至少我知道你对我感兴趣）

× 没互动的群加好友（不冒泡的就偷偷一个劲加好友的）

这样一来，可以保证的是，我们有相同的话题或兴趣，有重合的社群可以探讨交流。这个基础之后，就是慢慢的维护了，根据交流的频次和情况，做标签，精细耕耘。

凡事主动，是创造自我价值的动力

我对自己喜欢的事情都喜欢主动去做，不需要别人催促。

兴趣是个神奇的魔咒，他能打破我对困难的看法，视阻碍为自己奋进的动力。

刚毕业那会准备去银行，尽管我不乐意，但还没有想法的我匆匆网购行测的书籍坐等练习。但是，阿姨的一句话点醒了我：你真的要去么?要想清楚了，我的建议是不去。

事实上，我当时真的没想清楚…… 

直到我发小说：你不适合国企，你只适合互联网。

我不懂，问她：为什么 ？

她只说了一句：因为你对电子类产品比较有感觉啊。看你软件不也玩的66的？来尝试互联网产品经理把，我觉得ta适合你。而且你这小脑袋瓜子，灵光的很。

于是，我进入了产品经理这条路。而事实也证明，我真的很喜欢它。 我将第一份工资全部贡献给了产品经理课程学习，并在那一年多的时间里不断的充实自己，混各种产品经理交流圈交流经验。

如果说，主动尝试产品经理是我的敲门砖，那么主动承担成了我晋升的加速器。

从刚入职场的3000开始到现在过万，从一家公司的新人到一家公司的核心员工，就是两个字：主动。

一个月3000对我来说，并不那么重要。要能力没能力，要经验没经验，工资低很正常。我一点也不在意，我内心有个声音告诉自己：忍辱负重，砥砺前行。把自己的事情做好，再想想我能不能做点什么。

都说机会从来都是给有准备的人。15年底大领导下来视察工作，需要Axure来重构产品方案。当问到谁会用Axure（一款原型设计工具），我毫不犹豫的举手请缨。要知道，我的Axure在当时还是基础状态，虽然交互的函数还比较生疏。

都说实战是最佳的学习方式。与其等待不如主动出击，主动点能力就能被看见。

我是个野蛮产品经理，做原型设计的时候，我不走寻常路，而是选择了一个最难的路：要有交互。Axure是可以设计交互的，通常很多原型设计为了开发方便，都不会放复杂交互，甚至都是用文字编辑交互需求。

而我，我选择了最复杂呈现：插入交互函数。当时，我思考的是：怎么做好？

也正是因为那一次主动，我成为公司改组唯一留下的员工，成为公司核心成员。

而要说从核心员工到分公司负责人，我只做了一个动作——我不单单思考怎么做好，我还思考还能怎么做？有没有更好的方法？能不能有新意？

19年下半年的一天，老板丢来一大堆资料让我做PPT，要求PPT要大气美观。其实，这个美观大气也挺泛的，这等于没有标准，全靠发挥。然而，我做了一个大胆的尝试——将老板给过来的信息全部图解了，用图说话。

我还担心老板不满意风格，我特意做了两份配色方案的效果交付了。结果，第一次一稿通过，只增补了额外的内容。甚至连老板朋友的PPT汇报也被我承包了。

尝试写作，传递正向力量给他人

写作，并非都是奔着稿酬去的。

我从小就喜欢写东西，以至于每次语文作文分数都是几近满分。很少看小学生作文文选的我，更多的是订阅《读者》或《意林》来丰富自己的词语库。

就算家人没有给我报名费继续参加所谓的征文大赛，还是无法阻碍我写作的热情和喜爱。

因为，写作记录下的是我人生的每个阶段感悟、体会、反思。

其实，我骨子里挺想写本书的。但，我还是没有想好要写怎样的书。励志类书籍我怕写了会变成打鸡血的心灵鸡汤，那并不是我想要的。

我喜欢写作，主要还是喜欢和关注我的人互动。哪怕，有那么一刻，我的文字与他们有所共鸣。

我记得有过一篇关于产品经理成长的征文，是在PMCAFF上参与的。那，应该是我职场后的第一篇文章了。

那篇文章，我其实是怀着纠葛的心情去写的。

我谈及了为何没有选择北上广，为何放弃为了更好的奋斗环境，而选择了一个二线城市做一个产品汪。选择不去，有亲情的羁绊，也有感情的伤痛。现在的我，也感谢当年自己留在了二线城市。因为，我们永远不知道意外和明天哪个先来。

我也谈及了进入产品经理生涯的曲折，从冷嘲热讽，到断言我不能成为产品经理，再到我真的成为一个产品经理。也印证了那句话：凡杀不死我的，必然是我更加强大。而这句话，也支撑我走过了成为产品经理的那三年岁月。

当时文章发出后，很多小伙伴都感同身受，仿佛我是他们千万个缩影的汇聚。也是我那份坚持和力量，帮助他们在黑暗中再次看到光明、看到希望。

他们也发现，原来我不是一个人！

这就是写作带来的魅力，可以共情，传达你的感受我懂。

所以，现在的我通过写作，沉淀的不仅仅是自己阶段性成长感悟，也是对过去的反思，对行为的记录。从而找到下一个阶段继续坚持和改进的行为，为成为更好的自己砥砺前行。

2月29日，合上了《穷忙》这本书的我，不由得长长感叹：还好，我的人生从未穷忙。如果，当下的你感到自己忙而没有结构，忙而没有头绪，甚至不知道忙为了什么，小川叔的《穷忙》你值得一看。