案例分析
管理能力提升的第二次刻意练习是案例分析, 我们精选了三个比较典型的管理问题, 老员工,晋升和高管空降, 这是绝大多数公司和高管都会遇到的问题, 请从以下三个案例中任选一个进行练习。
案例一：
假如你是一家公司的创始人, 公司成立马上满3年了, 老王打从一开始就跟着你打拼一直到现在, 公司业务快速发展, 最近你发现老王现在的能力跟不上了, 他带领的部门业绩不理想, 但是老王还想拿很高的薪水。
请问针对老王这样的情况, 你会怎么做？
案例二：
小赵在北京一家公司做人力资源管理, 公司有南北区两个销售总监, 由于业务快速发展, 老板计划年底从现在的两个人当中提拔一个做全国Sales VP,两个总监的情况分别如下:
A总监: 年轻, 业务管理能力极强, 业绩最好; 但团队管理能力稍弱, 对人的关注度不够, 团队经常有抱怨的声音
B总监:老资历, 团队管理能力很强, 能聚拢人心, 团队氛围比较好; 但业务管理能力稍弱, 业绩始终中等水平
两个总监各有优势和短板, 老板很是苦恼, 不知道该怎么处理。
如果你是小赵, 你会给老板什么样的建议? 请详细说明你的建议及建议背后的思考。
我会建议老板提拔A总监当全国Sales VP, 主要考量原因是由于业务快速发展, 需要一位对市场极为熟悉, 且应变速度够快的负责人, 因为在业务快速发展的时候, 属于顺境的状态, 他团队的人员会因为成长迅速, 且发展空间大, 相对激励也大, 所以暂时可以忍受A总监对团队管理能力弱(例如爆炸性成长的互联网公司), 但考量到未来还是要提升A总监对团队的专注度跟把控力, 老板需要至少每周都要跟A总监开会, 请A总监针对团队每个成员的状况跟进度进行报告, 甚至可以像张丽俊老师说的, 她当初在阿里刚开始当主管, 也是倪亮每天早上辅导她如何带领团队。最重要的是需要在公开场合全力支持A总监, 这样团队的成员才会专心在工作上, 而不是一直准备看A总监的笑话。
不选Ｂ总监的原因是B总监比较适合作为公司在稳定期时的角色, 他的任务是维持团队高效率的运作, 巩固公司在市场上固定地位, 保护好公司的江山, 例如某块市场公司的占有率已经达到了固定的占有率, 已经不太可能有大幅度的增长, 这一类的市场就适合B总监去管理, 然后老板就可以带着A总监再去别的新市场开疆辟土, 找到公司的第二条增长曲线
案例三：
上完混沌大学张丽俊老师的课程后, 结合课程内容和你公司的具体实际情况, 你意识到需要招聘一名HRVP来协助你做组织发展。幸运的是你高薪招聘到了合适的人才, 即将加入你的团队。
请问作为老板, 你会如何帮助他Landing融入团队?
