一. 无效劳动是企业的最大成本
二. 为什么企业管理如此低下
1.
2. 语言：名相的真相
1）语言是有所残缺的，不能表达所有的意思
知识和名相打交道
智慧和实相打交道
名相非实相
真理不是死的、固定的，是会变化的
我们不是要空掉这个世界
是要空掉对这个世界的看法
三. 企业管理如何能找到实相
1. 从动心起念处寻找实相
2. 在事情的本来之处做管理
到现场抓员工的操作
其实我们认为很复杂的东西都是空的、我们不要被它吓住，要敢于把问题看成空，然后去解决它
问题的升起处就是现场，就是员工的操作动作，我们在现场抓动作、抓操作，这就是问题的解决之道
3. 从实相处做管理需要哪些困难？
第一，我们没有空性智慧，总把问题看成是固化的，难以改变的“有”。
第二，走这条道路，要经历过苦、集、灭、道四个阶段。
苦
1）身在现场
2）坚持之苦
3）细化之苦
集
集中、专注
想把一个问题解决掉就要对它高度专注，把所有的力量集中起来去解决它。对一个问题反复1000次，2000次，反反复复抓员工的操作动作
灭
“灭”不是消灭，是熄灭
我们解决企业管理问题不可能靠雷霆万钧，一锤子就把它消灭，而是让它息灭。
道
我们经历任何事情，只要在承受它的同时保持觉知，就能够找到解决问题的方法，这就是道。
智慧不是从思考而来，是从经历中来。
做错了怎么办？做错、做对的事情都会在我们心里留下痕迹，这些痕迹会成为我们以后处理事情、解决问题的智慧。
我们要相信自己的内心，少依赖语言构成的思维。
四. 如何打破名相障碍，切实做好企业管理
1. 管理源于认同和帮助
管理不来自职权。管理动作的效果首先不是取决于管理动作本身，而是取决于管理者是否有管理者的资格。资格的取得来源于被管理者对管理者的认同度，并最终来源于管理者对被管理者的帮助。
如果管理没有获得管理对象的认同，根本没有办法管理好他。
要让他认同，最好的办法是先帮助他。
管理不来自职权。管理的资格的取得，来源于被管理者对管理者的认同度，并最终来源于管理者对被管理者的帮助。
2. 如何做好用人和被人用
管理离不开教育、培养、成长这三个主题
让员工在这个企业得到成长和升值
曾伟：我在管理上最大的开悟和成功：能明确指导手下老师的每个项目，每件事应该怎么做。
欧博每个月，举办为期两天实践训练营活动，半天案例发布会。曾伟对欧博老师和合作企业进行培训、指导。
老板一直忽视这个问题：你究竟能教你的下属做什么？
企业管理第一要解决的是教人、帮人
管理源于认同，双方认同欧博的理念、方法、交流起来会顺畅很多。直接为欧博做口碑宣传。关键看你到底能够成就多少人，培养人才是最重要的。
管理也有被管理，指管理者自身也处在下属控制、利用的处境，如何面对这个处境，双方的利用、控制良性互动、达到管理的目标，这是重要的课题。
