什么叫底层逻辑,在上一本书里提到的就是“授人予渔”的“渔”,只要你掌握的“渔”的技巧,就能应付各种突如其来的意外,以最为核心的本领获取那个最大的价值。在变量的海洋中有一个属于你自己的那个“定海神针”。
在第一本《底层逻辑》中,自我感觉学到了创业的5力基本法,这可不是波特的那个五力模型。是关于创业需要在最底层上需要了解并掌握的:判断对错的能力,思考问题的能力,自我进化的能力,内外兼修的能力,统筹合作的能力。
如果把创业比喻成在铸造你的事业巨厦,那第一本的“5力”就是你御人的底层逻辑,御人的能力越强,成就就越大,就像韩信说自己带兵多多益善,而刘邦只能最多带兵1万,可刘邦的能力不在带兵,而在御将。韩信是将,樊哙是将,彭越、周勃都是将,因此,刘邦可得天下。
如果还把创业比喻成在铸造你的事业巨厦,那这一本中的六套“数学公式”,就是你创业筑基的“测绘六件套”。第一本讲的是御人之本,这一本讲的就是你的御器之术,所谓“器”,工具也。正所谓:工欲善其事,必先利其器。
企业经营的底层:关系&现金流
工具以及公式一:小学基础的数学知识:四则运算;也就是最基础的加,减,乘,除。这里以商业间的关系,用做同一事的“同维”,和做相互关联的“异维”,以及相互间的“合作”和“竞争”四者之间的关系,用“四则运算”来说明。
同维&合作,用加法思维,应该理解为同行业间的彼此合作,共赢的策略。
异维&合作,用乘法思维,可以理解为异业联盟的策略,各抒已长,互为互补,还是合作共赢的策略。
同维&竞争,用减法思维,也就是你死我活,市场上的肉就这么多,就看你怎么除掉竞争对手多分一块肉了。
异维&竞争,用除法思维,一个企业公式:投资回报率(ROI)=营收/预算。在你要求的投资回报率大于2的前提下,就看企业各产品部门的预算怎么做了。感觉上就是在产品竞争的方面,从外部导向内部的一次“降维打击”,感觉上明白了,但不能肯定……惭愧,认知有限了……
再有,就是可以用加减乘除的视角来审视企业的财务报表,理解了这个底层逻辑,可以给你带上一副可以检验企业健康的X光眼镜。
我倒是也看过一些看懂财务报表的书,说实话,只是那些一连串的公式,加上专业的财务术语,就会让人的脑子短时间短路,润总的这个“四则运算”的视角还挺有意思,但对我来讲,只是还缺少了实际的实践。
明天,继续,学习……