本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论，将抽象的原理与理论用“四梁八柱”的形式呈现，运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本书通俗易懂且结合大量案例，对经营管理的底层逻辑和应用场景进行了详尽阐述，增强了全书的可读性，读者可以通过本书学习并巩固管理基本功。
接下来我们给大家分享书中的部分人才战略的内容：
书中提到，人才战略的根基是业务战略，对人才战略的工作分解，需要思考五大问题。
1.我们的战略对人才的挑战是什么。
2.我们需要什么样的人才
3.我们如何吸引和培养人才。即有没有人，好不好用。
4.我们如何有效保留人才、激活组织。
5.谁来执行此项任务。
业务战略，是人才战略最大的「动机」。而人才战略，是业务战略成功实施的基石。
一个有效的人才战略能够确保组织在不断变化的市场中，拥有足够的人才来实施业务战略和抓住新的机遇。 当我们谈论人才战略时，我们实际上是在讨论组织的生命力。面向未来的人才战略通过吸引和保留与组织价值观相匹配的人才，有建立和维护一个积极的组织文化。通过有效的绩效管理和激励机制，人激发员工的潜力，提高组织绩效。通过识别和培养未来的领导者，确保组织在关键岗位上拥有合适的人选。 当员工看到清晰的职业发展路径和个人成长机会时，他们的参与度和忠诚度也会显著提高。
