关于如何管理几十万人的团队？来听听苏敬轼怎么说？
1.你如果把每个人当成需要管理的人，那市场越大你就越累。但是如果你把每个人当成是有生产力的、能够自主把事情做好的人，那你就很轻松，而且人越多越好。所以这是关键，关键是每个人在他自己岗位上，是不是清楚知道他应该做什么事，而且他会主动地把这件事情做好，甚至做得比你想象中的还要好，那管理者就轻松了。
从这一点看，管理者的职能并不是事无巨细，而是把店长的思路整清楚，所有的一线员工和背后的支援都是服务店长的。
2.我们所有人做的事情永远都是支援第一线员工的，因为第一线员工做好了，消费者就开心了；消费者开心，我就有钱赚了，什么事情都解决了。
苏总管理的团队没有层级区分，没有官僚主义，而是谁说得有道理就听谁的，太棒啦这样的思维理念。
3.我经历过的事情，永远比你经历过的事情对我来讲更真切。
所以讲经历才是最重要的，不断地去经历，经历才是一个人无法复制的。
