作者：佐藤可士和，日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI等。
本书依照：”空间》信息》思考“的阶段，从自己周围开始，逐渐提升难度。
空间整理：整理重点是设定优先排序
信息整理：要设定优先排序必须先导入观点
思考整理：要导入观点须先将思绪信息化
基本的核心就是”导入观点“，采取的观点不同，整理的走向也会迵然相异。
观点的选择现在通用的方法：
即脑暴》列出尽可能多的观点》做一轮投票》再从关键维度进行权衡
如何更高效的脑暴？*需要去解
怎么尽可能多的观点？ *待去解
权衡维度一般有哪些？ *待系统处理
时间： 频率
地点
场合
功能性
美感
案例
UT T恤
T恤是所有衣服里最简单的产品，佐藤是怎么和UNIQLO打造出这一个爆品的了。
1.T恤看成是一个媒体，能够发送信息的T恤本身就是媒体。
2.UNIQLO本身就拥有多样T恤商品品牌，每一季推出的产品高达500种
问诊：
1.种类多，选择麻烦
2.客人摊开T恤后，卖场就会变乱
3.员工要花时间整理T，折叠也很麻烦
产品再好，碍于目前的购买流程，无法好好传达出它的魄力所在。
所以：首要工作是要整理大量T，将它们包装化，方便处理。因此系统的研发，比产品制作更为重要。
像Google和Youtube，一旦完成基础架构，接着只要添加内容物，就能成为世界性的商业品牌，亦能积极推动各种合作计划。
解决方案：利用保特瓶将问题点扭转为附加值。
一开始从形态、素材、成本等各种观点一一检验目前 想得到的包装方法。首先想到的是盒装，从重量、店面管理、成本等来检验
跳开现有的思考，从店铺陈列的视角检视相类似的产品的解决方案，依次从CD、DVD、啤酒、饮料等等。最后“在便利商店买保特瓶饮料的行为最接近！”
所有类别都是这个单一规格包装，而且能够应付便利店、超市、及至自动贩卖机的任何卖场。
技术层面而言，只要制作一个模子，就能大量生产，加上只须换贴不同类别的标签，成本也不高。
即轻巧、又坚固，还可以回收，最重要的是好玩有魅力。
陈列方式就用整面墙，像冰柜玻璃门，按分类，好挑选双不会变乱
增加检索机台，帮助更方便从500类产品中找寻
这个案例对我很有感触，也许我们也可以从中做一些试验。
