生活与工作中我们总会遇到一些我们无法左右的事。有些事我们无法控制，甚至会违背我们的原则。到底如何选择很是让人迷茫、困惑。
去年差不多也是这个时候，刚刚完成桩基施工，作为一名工作了半年的新技术员，我和小伙伴们逐渐脱离“老”技术员，开是独自面对各种工作，和之前“打杂”不同，我们很多东西都要自己去学，我们的工具就是施工规范和施工图纸。我们一个个以为大权在握，可以掌握施工队的生死，可没曾想，你一个小技术员，什么都不懂根本没人把你放在眼里。
一次桩帽系梁钢筋绑扎完成后，我按照图纸和规范进行验收，发现钢筋数量不对，于是不予通过。然后施工队拒绝整改，还对我放下狠话:“老子今天就不加，而且老子今天就要浇筑混凝土，你信不信？”。我回话：反正我不会给你报检。我觉得这是原则问题没什么可商量的，而且领导也一定不会同意的。 然后到了下午吃完饭，先是我们副部长打电话问我为什么不给报检，我说明缘由之后，他表示我做的对，他会让队伍去整改。结果刚刚过了几分钟副经理的电话来了说：“我刚去看了，没什么事，你赶快去给报检，晚上加班把混凝土浇筑了。”（事实上他并没有去，而是和施工队老板一起喝酒）。我心里当时极不情愿，但又不得不去，各种委屈不知道向谁去说。
这件事对我有很大影响：首先我坚持按规范和图纸施工是原则问题，并没有什么错，而领导的做法会让我也逐渐失去原则。其次我认为抛开原则问题，作为现场管理人员我们做出的正确的决定领导应该支持，而非他这样，尤其施工队说出那样的狠话，最后居然让人家说中了，作为一个小技术员以后还怎么管理队伍。以后遇到类似的问题，我管还是不管？？干嘛去得罪别人呢？？（这件事一直让我耿耿于怀，心眼小）
类似的事在一个月后的墩柱施工的时候再次发生，这次还是卡到我这里不给报检，结果跳过我，工区长直接给报检了，晚上施工队打电话让我通知试验室准备开始浇筑，我说：“谁报检找谁去，我不管。”之后我真的没有管，因为很多事我真的无法控制。
后来总工（那个和我说干这行容易封闭起来的领导）找到了我和我谈心，他说我做的对，不管别人怎么说，怎么做，我们自己要坚持自己的原则，坚持做自己认为对的事，时间会证明一切。
之后类似的事还是经常发生，很多人说我太较真了，费力不讨好，得罪了很多人。我无法控制是因为我还没有掌握话语权，并非因为我错了，但原则始终不能变。
我想我们每个人都会遇到类似的事，我们要坚持去做自己认为对的事（要真的是对的哈），等我们有能力的时候，这些对的事，就是新的标准，新的原则。
