成功方程式和日航重建
“人生• 工作的结果=思维方式x热情x能力”。这个方程式同样适用于由人所构成的集团，即适用于企业。企业的成功，同样能用 “ 员工的思维方式x员工的热情x (员工的能力+充分发挥员工能力的经营体系)” 这个方程式来表达。
“思维方式”。稻盛先生在领导人教育中，在员工的工作现场，努力传授自己的经营哲学。同时，通过全公司和各部⻔的哲学教育，员工的意识、 思维方式，无疑得到了提高和改进。原来怨天尤人的员工们的负值的“思维方式”，在大家互帮互助、 推进重建的过程中，变成了正值。
“热情” 。“志气高昂，一心一意，不屈不挠，坚决实现新计划”，告诉全体员工，必须怀有成功重建的强烈愿望。而且他还明言，企业经营的目的是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，告诉大家自己的幸福必须靠自己去创造，阐述了自我努力的重要性。 结果，日航整体的“热情” 被点燃了。
“ 能力”。如果说， 企业最为本质的资产就是员工的话，那么，能将员工的能力充分发挥出来的经营体系就是最重要的“能力”。只要有这样的体系，技术能力、生产能力、财务能力自然就会提高。
任何人都具备无限的潜能，将这种无限潜能释放出来的经营体系，也就是阿米巴经营。
重建迅速成功的原因
日航重建的速度也还是太快了。原因是稻盛先生无边的大爱、利他心， 也就是稻盛先生的善念造就了这样的结果。
在这个世界上，获得事业成功的经营者有很多， 让破产企业成功重建的经营者也不少。但是这些经营者和稻盛先生之间的根本区别在于动机。不管是哪位经营者，动机中多多少少夹杂着名誉欲、功名心和金钱欲。
但是，在日航重建的过程中，稻盛先生心中所 想的，只有一点，就是“希望日航的员工获得幸福”。 所以，他敢冒玷污晚节的⻛险，鞭策自己那把老⻣头，不收取任何报酬，身先士卒，比谁都更拼命，全力投入重建。
而且，成功后也不求任何回报。稻盛先生这种毫无私心的、纯粹的善念，不仅点燃了他直接指导的干部的热情，而且点燃了在一线拼命努力的全 体员工的热情。所以，在很短的时间内，大家的 “思维方式”、“热情” 和“能力” 都迅速提升。
全体员工都拥有了“我们要自己重建日航” 的经营者意识，实现了真正全员参与的经营，日航的重建也就以超出想象的速度获得了成功。
