今天咱们要开启的这堂跨部门沟通与协作课程，会以沙盘的形式带大家沉浸式体验——这意味着，咱们不是单纯听理论、记要点，而是要像在“实战推演”中一样，直面真实协作中的各种挑战。玩过沙盘的都知道，它最特别的地方在于“全景式还原”：每个部门就像沙盘里的不同模块，既得守住自己的“阵地”（完成本职目标），又得看清全局——比如市场部的“风向”会影响研发部的“进度”，财务部的“预算红线”可能左右运营部的“执行策略”。就像沙盘里牵一发而动全身，任何一个环节的信息滞后、配合脱节，都可能让整个“战局”偏离轨道。

更重要的是，沙盘给了我们“试错再优化”的机会：在这里，咱们可以大胆模拟沟通中的各种场景——比如跨部门意见冲突时怎么达成共识？信息不对称时如何快速同步？资源有限时怎么协商分配？每一次沙盘里的“调整”，都是在为实际工作中的协作积累经验。今天，咱们就以沙盘为镜，看看不同部门的“角色”如何在目标一致的前提下，把沟通的节点打通、把协作的缝隙补严。相信这堂“沉浸式推演课”结束后，大家对跨部门配合会有更具体的体感——现在，咱们就正式进入这场“协作沙盘推演”吧！